1、在中國(guó)建立的中外合資企業(yè)中，有15％左右的企業(yè)預(yù)定壽命提前終止，其中由于文化差異造成的企業(yè)不穩(wěn)定占主要成分。中美雙方的社會(huì)制度、主流文化、意識(shí)形態(tài)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在巨大差異，在文化沖突方面具有典型性和代表性。
　　本文回顧了國(guó)內(nèi)外不同國(guó)家企業(yè)文化比較研究的成果，并對(duì)國(guó)內(nèi)外中美企業(yè)文化研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，發(fā)現(xiàn)對(duì)中美企業(yè)文化研究的相對(duì)較少，不夠系統(tǒng)。中美企業(yè)文化現(xiàn)象研究較多，對(duì)現(xiàn)象背后的文化因素研究較少。在此基礎(chǔ)上，首先介紹了企業(yè)

2、文化理論主要流派及觀點(diǎn)、企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的類(lèi)型以及企業(yè)文化的影響因素。并著重分析了國(guó)家文化對(duì)企業(yè)文化的影響，隨后研究了跨文化管理理論以及企業(yè)文化整合理論。隨后對(duì)中美兩國(guó)的國(guó)家文化和企業(yè)文化進(jìn)行了比較，找出兩國(guó)國(guó)家文化及企業(yè)文化的差異，并指出企業(yè)文化差異在企業(yè)管理中的表現(xiàn)。按照一定的整合原則、整合方法及整合流程，建立了中美企業(yè)文化整合模型。
　　在實(shí)證部分，對(duì)富奧－江森公司的企業(yè)文化整合現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析。根據(jù)中美企業(yè)