1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而薪酬作為人力資本的價(jià)格符號(hào)，對(duì)人才的流動(dòng)有著相當(dāng)?shù)膶?dǎo)向作用。合理、公平、恰當(dāng)?shù)男匠昊貓?bào)能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引、激勵(lì)及保留優(yōu)秀員工。薪資政策從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的角度看應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相一致，薪酬計(jì)劃必須與組織的戰(zhàn)略使命緊密結(jié)合，由戰(zhàn)略使命來確定方向，并有力地支持總體經(jīng)營戰(zhàn)略。本文以S公司的薪酬設(shè)計(jì)和實(shí)施項(xiàng)目為依托，從理論和實(shí)踐上對(duì)這些問題的解決做出嘗試和探討。 本文首先對(duì)國內(nèi)外主要的薪酬理論、薪

2、酬方案和薪酬設(shè)計(jì)的方法和步驟作了介紹和分析，隨后又對(duì)設(shè)計(jì)工具即現(xiàn)代諸多薪酬工具的功能特點(diǎn)和薪酬制度的運(yùn)行機(jī)制加以分析，從中提煉出針對(duì)S公司特點(diǎn)的可供學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。然后對(duì)研究對(duì)象即S公司的組織結(jié)構(gòu)、人員狀況、薪酬體系的現(xiàn)狀特征及其所存在的問題進(jìn)行了分析，在以上分析的基礎(chǔ)上，論文以市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查結(jié)果為參照，根據(jù)公司的薪酬戰(zhàn)略，針對(duì)不同類型人員的特點(diǎn)，確定職位等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)、構(gòu)成比例以及薪酬水平，完成了S公司薪酬方案的設(shè)計(jì)，并提出了相應(yīng)的