1、面臨中國入世后帶來的機遇和挑戰(zhàn)，越來越多的中國企業(yè)認識到應用先進管理系統(tǒng)的重要性。制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位并發(fā)揮重要作用，制造業(yè)信息化則是提升我國制造業(yè)競爭力的重要手段，而ERP的應用與實施是我國制造業(yè)信息化的一個重要方面。 本文結合多年來ERP在我國制造企業(yè)的許多難以令人滿意的應用狀況以及成功實施的經(jīng)驗，分析了哈飛汽車的管理系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀，論述了哈飛汽車實施ERP/SAP的可行性和項目整體規(guī)劃，以ERP/SAP

2、的財務、成本、生產(chǎn)、物料、營銷、質量等6個主要管理模塊在哈飛汽車股份有限公司的實際應用為對象進行了實證研究。 通過研究，總結出：ERP/SAP信息系統(tǒng)不能脫離管理系統(tǒng)獨立發(fā)揮作用，信息系統(tǒng)必須通過與企業(yè)管理系統(tǒng)緊密結合發(fā)揮作用，信息系統(tǒng)的實施促進了企業(yè)管理流程重組的進程，并借此真正的實現(xiàn)自身的價值；實施和應用ERP/SAP系統(tǒng)可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)運營和決策效率，改善企業(yè)同客戶、供應商的關系，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。與