1、面臨中國(guó)入世后帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到應(yīng)用先進(jìn)管理系統(tǒng)的重要性。制造業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位并發(fā)揮重要作用，制造業(yè)信息化則是提升我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而ERP的應(yīng)用與實(shí)施是我國(guó)制造業(yè)信息化的一個(gè)重要方面。 本文結(jié)合多年來(lái)ERP在我國(guó)制造企業(yè)的許多難以令人滿意的應(yīng)用狀況以及成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，分析了哈飛汽車的管理系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀，論述了哈飛汽車實(shí)施ERP/SAP的可行性和項(xiàng)目整體規(guī)劃，以ERP/SAP

2、的財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)、物料、營(yíng)銷、質(zhì)量等6個(gè)主要管理模塊在哈飛汽車股份有限公司的實(shí)際應(yīng)用為對(duì)象進(jìn)行了實(shí)證研究。 通過研究，總結(jié)出：ERP/SAP信息系統(tǒng)不能脫離管理系統(tǒng)獨(dú)立發(fā)揮作用，信息系統(tǒng)必須通過與企業(yè)管理系統(tǒng)緊密結(jié)合發(fā)揮作用，信息系統(tǒng)的實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)管理流程重組的進(jìn)程，并借此真正的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；實(shí)施和應(yīng)用ERP/SAP系統(tǒng)可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策效率，改善企業(yè)同客戶、供應(yīng)商的關(guān)系，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。與