1、隨著中國加入WTO后,我國大中型制造企業(yè)不僅要面臨著國內同行業(yè)的競爭,更要接受國外知名企業(yè)前所未有的挑戰(zhàn)。擺在企業(yè)面前只有兩條路可供選擇:要么迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)新發(fā)展,要么被快速發(fā)展的市場經濟環(huán)境淘汰。因此,企業(yè)只有不斷滿足快速變化的市場需求和不斷縮短產品的開發(fā)周期,才能創(chuàng)新發(fā)展,提高企業(yè)核心競爭力。ERP信息管理系統(tǒng),對于提升企業(yè)核心競爭力和快速應變能力的巨大作用已被企業(yè)廣泛接受?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭正逐步演變?yōu)槠髽I(yè)信息化管理應用的競爭。企業(yè)信息

2、化管理平臺應用的好壞,將會直接影響到企業(yè)在不斷變化的市場競爭中的位置。企業(yè)建立并應用好ERP信息管理系統(tǒng),已成為其刻不容緩的核心需求。如何成功實施ERP系統(tǒng)已成為企業(yè)面臨的首要問題。
　　本文主要通過查找相關文獻,采用理論與實際相結合的分析方法,對哈爾濱東安汽車動力股份有限公司實施ERP系統(tǒng)過程進行研究。第一部分,主要對本論文研究的相關背景和意義,以及ERP系統(tǒng)國內外的現(xiàn)狀和發(fā)展進行介紹,并詳細論述ERP系統(tǒng)發(fā)展階段和作用,以及E

3、RP實施的相關方法論和規(guī)劃;第二部分,主要對公司的內、外部環(huán)境進行分析,提出應用ERP系統(tǒng)的必要性和可行性;第三部分,利用理論與實踐相結合的方法,具體闡述了實施ERP系統(tǒng)的規(guī)劃,重點對實施ERP系統(tǒng)的關鍵要素和實施步驟進行分析。第四部分,重點對企業(yè)業(yè)務流程和組織機構重組方案及實施ERP系統(tǒng)具體過程等方面進行分析研究。最后,對本文的研究結論進行總結,并分析了實施過程中的不足之處。
　　本文的撰寫意在通過將本人在實踐工作中積累的經驗與