1、按照馬克思主義關(guān)于發(fā)展機(jī)遇的學(xué)說，戰(zhàn)略選擇是把握機(jī)遇的前題。企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，特別是危機(jī)企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。然而，很多國營轉(zhuǎn)制企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略規(guī)劃，只是沿著調(diào)整前思路開展工作，致使我省國營轉(zhuǎn)制企業(yè)的發(fā)展動力不足。
　　本課題以合成實(shí)業(yè)公司這一民營企業(yè)的發(fā)展作為典型案例，分析企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的過程和措施。并提出必

2、須提前謀劃企業(yè)未來的戰(zhàn)略性問題，才能作到“進(jìn)以求治，退而顧全”。論文首先介紹合成實(shí)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)過程和原有以煙用丙纖濾材為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)戰(zhàn)略的效果，以及目前由于環(huán)境變化出現(xiàn)的問題。進(jìn)而利用SWOT方法對合成實(shí)業(yè)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，提煉出目前合成實(shí)業(yè)公司所面臨的機(jī)遇、威脅以及公司核心競爭力的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)公司調(diào)整的方向，并指出可供選擇的機(jī)遇—優(yōu)勢戰(zhàn)略、威脅—優(yōu)勢戰(zhàn)略、機(jī)遇—劣勢戰(zhàn)略、威脅—劣勢戰(zhàn)略，并通過優(yōu)缺點(diǎn)分析