1、我國是世界上少數幾個以煤炭為主要能源的國家之一，長期以來煤炭在我國的國民經濟和社會發(fā)展中一直占有非常重要的地位，隨著社會能源需求量的增加，煤炭資源的應用消耗也持續(xù)增長。但由于煤炭資源是一種不可再生能源，作為從事煤炭生產的煤礦企業(yè)大都面臨著開采資源枯竭后尋找接續(xù)礦井或轉入其它產業(yè)的重大問題。這些煤炭企業(yè)中，除一部分找到合適的新的接續(xù)礦井外，還有相當一部分煤礦都面臨著產業(yè)轉型的問題。轉型后的煤礦企業(yè)如何發(fā)展?適用何種發(fā)展模式?遺留下的諸多社

2、會的、企業(yè)的問題如何解決?正是基于此，筆者根據從事煤炭生產和礦井改制轉產后企業(yè)管理的實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)今后發(fā)展采取何種模式進行了探索。
　　 本文緊密結合棗礦集團朱子埠煤礦資源開采枯竭后轉型的實際，首先系統研究了新創(chuàng)立的棗莊聯鑫實業(yè)公司的發(fā)展歷程、產品體系、人力資源構成等基礎情況，概括了發(fā)展中取得的成績和存在的主要問題不足，及存在問題的成因分析。對聯鑫公司的發(fā)展模式進行了定位分析，利用SWOT分析法闡析了聯鑫公司發(fā)展的優(yōu)劣勢、面臨