1、鋼鐵行業(yè)作為我國國民經濟的支柱性產業(yè)，其發(fā)展的狀況涉及到國家多個領域的發(fā)展與建設。 本文首先在緒論部分指明了研究的目的和意義，并對國內外的研究現(xiàn)狀進行了總結。然后，在第二章就供應鏈合作伙伴的有關理論進行了闡述，通過對供應鏈合作伙伴中核心競爭力、不斷變化的顧客愿望、外包戰(zhàn)略的分析，從而引出供應鏈管理在鋼鐵行業(yè)中的發(fā)展與應用，將直接關系到我國國內鋼材市場的發(fā)展以及鋼鐵業(yè)在國際中的競爭地位。打造現(xiàn)代化的鋼鐵物流，構建鋼材物流企業(yè)的供應

2、鏈，形成鋼鐵企業(yè)的核心競爭力，已經成為國家發(fā)展的重點之一。其次通過第三章具體分析了我國鋼材市場的現(xiàn)狀，鋼鐵物流沒有完整成熟的方案，缺乏整體規(guī)劃，發(fā)展很不平衡，各環(huán)節(jié)沒有理順，布局不合理，專業(yè)物流管理滯后，物流人才短缺，信息網絡化程度低，信息傳遞單一，物流成本高，物流市場競爭混亂，但是，國內鋼鐵企業(yè)已開始構建鋼鐵供應鏈，作者認為構建鋼材物流企業(yè)的供應鏈，應首先從鋼鐵企業(yè)本身開始，建設內部信息網絡系統(tǒng)，改革組織結構，合理搭配人員，優(yōu)化流程，

3、形成暢通的內部物流，創(chuàng)新技術，形成核心競爭力；其次，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，運用重組或是上下游一體化的原則，選擇合適的供應鏈合作伙伴。本文第四章以實際的鋼材企業(yè)案例做出綜合性分析，從組織結構的變革，為構建供應鏈做好組織架構方面的準備；信息化建設，為實現(xiàn)信息的雙向溝通做好準備；合作伙伴的選擇，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展所需要的資金；鋼筋加工配送、倉儲平臺的構建，提高企業(yè)在競爭中的地位并滿足顧客的需求；核心競爭力分析，從個性化服務、高素質管理人員、科