金融資產(chǎn)管理公司弱勢(shì)辦事處轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略研究——以中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司重慶辦事處為例.pdf_第1頁(yè)
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1、我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)成立了六年,其在各地的辦事處為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。但是,隨著處置的進(jìn)程和工建兩行不良資產(chǎn)的剝離,各辦事處的不良資產(chǎn)資源余額兩極分化更加明顯,部分辦事處的資產(chǎn)只有不到兩年的處置量。隨著四大資產(chǎn)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的必然展開(kāi),部分資產(chǎn)余額較小的辦事處在為國(guó)家作出了巨大貢獻(xiàn)的情況下也不得不面對(duì)自身的命運(yùn)問(wèn)題,或被撤消、或被兼并,或在總公司支持下尋找到更好的生存機(jī)會(huì),或茍延殘喘,或自力更生并戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功。因此,辦事處

2、如何在弱勢(shì)情況下利用自身不多的優(yōu)勢(shì),克服劣勢(shì),制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃并通過(guò)執(zhí)行取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分重要。本文主要研究資產(chǎn)公司弱勢(shì)辦事處的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,即通過(guò)對(duì)弱勢(shì)辦事處的外部一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,運(yùn)用諸如巴尼的VRIO框架和SWOT分析法等理論分析方法,發(fā)現(xiàn)了辦事處所面臨的優(yōu)劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)與威脅,得出弱勢(shì)辦事處戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向,一是繼續(xù)堅(jiān)持不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)方向,二是在辦事處條件允許的范圍內(nèi)開(kāi)展部分投資銀行業(yè)務(wù),三是爭(zhēng)取設(shè)立不良資產(chǎn)交易市場(chǎng)

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