1、公司治理是一個倍受全球關注的世界性課題,它解決的是股東對經營者的監(jiān)督與制衡機制問題.隨著公司規(guī)模的壯大,多元化經營的發(fā)展,相關企業(yè)利用某種機制組成有機聯合體即集團公司,隨即產生了集團治理.集團治理不僅涉及基于企業(yè)所有權和經營權分離的代理問題,還要解決基于契約的不完全性和組織內部運作的交易費用問題.通過制定一系列有關集團法人治理結構、管控模式、管理制度以及設計相應的組織結構,能夠有效地推動集團實現價值最大化,從而最終保護投資者利益.

2、 本文歸納分析了當今世界集團治理的三種主要模式及其發(fā)展趨勢.然后以歷史悠久的國有特大型企業(yè)集團----開灤作為背景,回顧了她在解放前期、計劃經濟時期以及轉型期前后的治理與管控方式,摸清了開灤治理的變化脈絡,并對現行治理結構存在的問題進行了剖析.之后又分析了企業(yè)宏觀環(huán)境因素,闡述了集團的發(fā)展方向.最后,針對存在的問題,重新設計了法人治理結構,包括設立股東大會、兩權分離、三足鼎立、"四權"歸位:選擇以戰(zhàn)略控制型為導向的、分權的混合式的管控