1、高技術企業(yè)的商業(yè)平臺是決定其生產經營成敗的微觀戰(zhàn)略基礎。本文系統(tǒng)地研究高技術企業(yè)的商業(yè)平臺及其構成要素，旨在構建一個具有實用性和可操作性的高技術企業(yè)商業(yè)平臺模型，為高技術成果商業(yè)化和高技術產品生產經營的理論研究和實務運作提供有效的分析框架。 作者借助商業(yè)平臺這個核心的概念和工具，運用系統(tǒng)分析、模型化和規(guī)范分析與實證分析相結合的方法，在一個綜合性的框架中，研究高技術成果商業(yè)化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程與機制。通過商業(yè)平臺模型的構建與解析，

2、一方面，在概念、技術、產品、市場、生產和管理諸要素協(xié)變演化的時間進程中，考察高技術成果商業(yè)化戰(zhàn)略目標實施的基本環(huán)節(jié)和主要內容，為高技術成果商業(yè)化過程與機制的理論研究提供新的思路、方法和框架，另一方面，為企業(yè)從事高技術成果商業(yè)化和高技術產品生產經營，實施技術管理和戰(zhàn)略管理的實務工作，探索有效的概念模型和操作范式。 研究工作的主要創(chuàng)新點是提出商業(yè)平臺的概念框架，簡明而系統(tǒng)地揭示了決定高技術成果商業(yè)化成功與失敗和高技術企業(yè)生存與發(fā)展的

3、微觀戰(zhàn)略基礎。得到的主要成果和結論體現(xiàn)在4個方面。 1、建立了由初步商業(yè)化和深度商業(yè)化兩個階段構成的高技術成果商業(yè)化過程的一般模型。它使創(chuàng)業(yè)投資與非創(chuàng)業(yè)投資過程有機地結合，整合了分別基于內部資源和產業(yè)結構的競爭優(yōu)勢理論。 2、從高技術成果商業(yè)化過程的一般模型中導出了標志高技術企業(yè)實現(xiàn)高技術成果商業(yè)化核心戰(zhàn)略目標的商業(yè)平臺的概念模型。認定商業(yè)平臺是高技術企業(yè)核心能力的載體、商業(yè)優(yōu)勢的來源和競爭戰(zhàn)略的基礎。 3、對商

4、業(yè)平臺的構架及其基本要素進行了系統(tǒng)的理論解析。(1)確認新產品概念是商業(yè)計劃的源頭、核心和目標指向。上升為理念的產品概念對企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售、服務和管理活動具有基礎性的指導和約束作用。(2)技術平臺決定企業(yè)生產過程與市場活動的基調，是高技術企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的最重要來源。(3)核心產品是高技術成果商業(yè)化過程中的轉折點。它的開發(fā)成功標志著新技術產品化的基本實現(xiàn)。(4)迅速、有效地建立基礎市場是高技術成果商業(yè)化市場戰(zhàn)略的核心目標。它需要特

5、別關注市場啟動及其戰(zhàn)略選擇。(5)核心生產能力的建立標志著新技術商業(yè)化的初步實現(xiàn)。只有既具備獨一無二的核心技術和知識，又具備強大的核心生產能力的企業(yè)，才能成為高技術經濟中真正的贏家。(6)高技術企業(yè)的管理勝任力是它最富有異質性的組織資產和最寶貴的戰(zhàn)略資源，具有高度的行業(yè)、企業(yè)和業(yè)務具體性。以管理勝任力為靈魂和以技術勝任力為基礎的組織勝任力，是高技術企業(yè)的本質特征和生存之本。 4、對A公司點鈔機、聯(lián)想電腦和銥星通信系統(tǒng)3個商業(yè)平臺