1、本文以奔牛集團公司的市場營銷戰(zhàn)略的制定為研究對象，著重分析探討處在國家宏觀產業(yè)結構調整過程中的民營企業(yè)如何承受政策的壓力，適應市場環(huán)境的變化，積極的調整企業(yè)的經營策略，尋找市場機會。 通過對奔牛集團公司所處的國家宏觀政治經濟、行業(yè)發(fā)展和市場競爭等企業(yè)外部環(huán)境，采用分析比對法、定性分析法等方法，進行全面、客觀的分析論證，得出奔牛集團公司生存的環(huán)境和條件?！　〈撕?，本文對公司的主要產品鋼管，運用波特的五力模型進行了市場結構分析，同

2、時，本文認真地對鋼管產品的細分市場進行了對比性的分析，另外，根據(jù)產品的效用理論對焊管的功效和相對于客戶的價值進行了初步的研究?！　≡诜治鲈u價的基礎上，采用波特的競爭力模型和市場戰(zhàn)略的理論，得出“集中化戰(zhàn)略”是奔牛集團公司比較可以采納的戰(zhàn)略方案。本文同時通過波士頓矩陣的分析方法得出焊管產品的市場發(fā)展戰(zhàn)略和冷軋硅鋼片的市場發(fā)展戰(zhàn)略。從而制定出奔牛集團公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標：穩(wěn)定自己的戰(zhàn)略方向，立足于焊管行業(yè)的家具市場和交通工具類市場