1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目基于企業(yè)生命周期的EVA業(yè)績考評體系應(yīng)用研究一、論一、論文選題的背景、意義文選題的背景、意義（一）背景（一）背景隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營面臨的不確定因素日劇增多，競爭的壓力日益增大。在這種大環(huán)境下，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須采用戰(zhàn)略管理的管理模式。作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分—管理控制系統(tǒng)，分散決策、業(yè)績考評與薪酬政策被視為該系統(tǒng)的三大支柱，其中業(yè)績考評在企業(yè)內(nèi)部控制制度

2、中占有重要地位，首先，它是薪酬政策的基礎(chǔ)；其次，業(yè)績考評與薪酬政策又可以抑制分散決策的弊端，降低其成本?？梢?，業(yè)績考評是現(xiàn)代企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素。但是由于企業(yè)發(fā)展所處的階段不同，面臨的問題和關(guān)注的側(cè)重點也有所不同，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)也存在差異，進而對企業(yè)的業(yè)績考評也會有所影響。（二）意義（二）意義本文站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，考慮到企業(yè)生命周期中不同發(fā)展階段的特征，采用綜合評價的方法來評價企業(yè)不同階段的業(yè)績，設(shè)計更為科學(xué)的考評指標(biāo)，旨

3、在為企業(yè)的利益相關(guān)者提供更為合理的業(yè)績考評體系，同時也為管理當(dāng)局的決策行為與控制措施提供依據(jù)，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)處于生命周期的不同階段，具有不同的特征且面臨的問題也不盡相同，因而發(fā)展目標(biāo)是不一樣的，對財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)重視的程度也是有所不同的。結(jié)合企業(yè)的生命周期來構(gòu)建企業(yè)在不同發(fā)展階段的EVA業(yè)績考評體系，以便能更公平、公正地評價企業(yè)、管理部門和管理人員的業(yè)績，并發(fā)揮業(yè)績考評的控制和激勵作用，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有一定的理

4、論和現(xiàn)實意義。（三）文獻綜述（三）文獻綜述1、國外對于EVA業(yè)績考評體系的研究成果PitiesMahanoy（2006）指出：經(jīng)濟附加值卻經(jīng)常被批評為是不合理的公司績效評價措施。首先爭論的是經(jīng)濟附加值根據(jù)的是預(yù)期的公司市場價值而競爭日趨殘酷，出現(xiàn)明顯的兩級分化趨勢：國內(nèi)部分企業(yè)（如海爾、長虹等）國際競爭力不斷增強，另有一部分企業(yè)卻日趨沒落，如：巨人集團等。所以研究西方企業(yè)生命周期理論，以及研究企業(yè)在不同生命周期階段所采取的不同管理活動，

5、對造就國內(nèi)生命型企業(yè)就有著深刻的現(xiàn)實意義。趙煉剛（2000）認(rèn)為：分析企業(yè)的生命周期，首先應(yīng)該一分為二，分別從企業(yè)的先天和后天兩方面進行分析，接著把兩者合為一體，進行綜合分析，便可以對企業(yè)的優(yōu)劣勢做出正確的判斷。企業(yè)可根據(jù)這些優(yōu)劣，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。曾穎（2003）中指出：對于處于不同發(fā)展階段的企業(yè)評價不應(yīng)采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)生命周期、企業(yè)生命周期及企業(yè)自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略以企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展為目標(biāo)來確定企業(yè)在不同發(fā)展

6、階段所應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)以此對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r做出評價并保持評價的連續(xù)性以便于企業(yè)利益相關(guān)者根據(jù)企業(yè)的評價情況做出相應(yīng)的決策?？傊?，國內(nèi)學(xué)者一致認(rèn)為生命周期對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)處于生命周期的不同階段，具有不同的特征且面臨的問題也不盡相同，因而發(fā)展目標(biāo)是不一樣的，對財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)重視的程度也是有所不同的。王化成和劉俊勇（2004）指出：業(yè)績評價就是按照企業(yè)管理的需要設(shè)計評價指標(biāo)體系比照特定的評價標(biāo)準(zhǔn)采用特定的評價方法對企業(yè)目標(biāo)的

7、實現(xiàn)情況進行判斷的活動。一個有效的業(yè)績評價系統(tǒng)是由下列因素有機組成的評價主體、評價客體、評價目標(biāo)、評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法和評價報告。金占明和逯金重（2006）指出：目前學(xué)術(shù)界對企業(yè)績效的控制與評價主要體現(xiàn)在企業(yè)流程上其中主要包括MBO、ISO、BPI、BPR、6δ等流程管理工具其思想各有所長但又都有失偏頗上面的各種流程控制方法大都是全面質(zhì)量管理的一部分TQM通過注重流程的每一個細節(jié)來優(yōu)化流程起到了降低成本、提高質(zhì)量的作用。但在BS