1、企業(yè)集團在當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)集團由于跨行業(yè)、跨地域的發(fā)展使得集團內(nèi)部存在多層次的委托代理關(guān)系，財權(quán)配置的不平衡性也更加突出，因而集團內(nèi)部控制，尤其是財務(wù)控制顯得更加重要。企業(yè)集團可以通過制度控制、人員委派、資金控制等多種方式加強對子公司的財務(wù)控制，但這些控制方式仍然具有不足之處，尤其體現(xiàn)在子公司信息提供的不及時、不完整方面。二十世紀(jì)九十年代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展及其應(yīng)用，使得地域的距離不再是一個問題，信息傳遞

2、與溝通在全球范圍內(nèi)得以迅速實現(xiàn)。借助先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)集團可以建立覆蓋集團的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)集團內(nèi)部信息的及時、全面?zhèn)鬟f。在此基礎(chǔ)上，通過財務(wù)流程改造，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)，財務(wù)預(yù)算與財務(wù)控制的無縫集成，建立完善的企業(yè)集團實時財務(wù)控制系統(tǒng)。企業(yè)集團實時財務(wù)控制，使得集團整體決策建立在信息更加充分的基礎(chǔ)之上，增強企業(yè)集團競爭力。 全文共分四個部分，第一章，企業(yè)集團財權(quán)配置研究。本章講述由于委托代理及兩權(quán)分離帶來的企業(yè)集團財權(quán)

3、配置的問題及通過信息實時傳遞予以優(yōu)化。本章的另一重要部分是對影響財務(wù)控制模式的因素進行分析，并對當(dāng)今幾種主要的財務(wù)控制模式進行了比較。 第二章，企業(yè)集團實時財務(wù)控制系統(tǒng)與傳統(tǒng)財務(wù)控制系統(tǒng)的比較。本部分從企業(yè)集團財務(wù)控制選擇模式及重要性出發(fā)，論述企業(yè)集團實時財務(wù)控制系統(tǒng)的產(chǎn)生及與傳統(tǒng)財務(wù)控制的比較。 本文第三章及第四章分別就實時財務(wù)控制的兩個重要方面——實時財務(wù)控制的技術(shù)體系及財務(wù)流程再造進行詳細討論。第三章，企業(yè)集團實時

4、財務(wù)控制技術(shù)體系。本章首先對實時財務(wù)控制技術(shù)體系中的網(wǎng)絡(luò)平臺、硬件資源、軟件系統(tǒng)、技術(shù)構(gòu)架作簡單介紹，以便了解實時財務(wù)控制所依賴的技術(shù)體系?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用給實時財務(wù)控制提供了可能的技術(shù)平臺，但信息技術(shù)的應(yīng)用也產(chǎn)生了新的控制風(fēng)險問題，本部分還對該技術(shù)體系中可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全控制等問題進行討論。 第四章，企業(yè)集團實時財務(wù)控制下的財務(wù)流程再造。實時財務(wù)控制體系以先進的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為基礎(chǔ)，但關(guān)鍵還在于對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)流程進行再造，以適

5、應(yīng)實時財務(wù)控制的要求，才能真正實現(xiàn)實時財務(wù)控制。本文論述了財務(wù)流程的變化，并對實時財務(wù)控制的四個階段逐一詳細論述，強調(diào)控制各階段的實時性及應(yīng)注意的問題：實時標(biāo)準(zhǔn)、實際執(zhí)行中的控制、實時結(jié)果分析評價、實時結(jié)果處理。其次，主要從四個方面的內(nèi)容對財務(wù)流程的變革進行分析：財務(wù)部門組織機構(gòu)變革、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變、對財務(wù)基礎(chǔ)工作重新界定——會計期間與實時計量及實時呈報、財務(wù)工作的規(guī)范及與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合。 論文試圖在以下方面有所創(chuàng)新：.將實時

6、企業(yè)、實時控制的觀念引入集團財務(wù)控制領(lǐng)域中，尋求集團母公司對子公司更加直接有力的財務(wù)控制。企業(yè)集團在跨地域、跨行業(yè)的發(fā)展中由于信息不對稱導(dǎo)致集團母公司對子公司行使財務(wù)控制權(quán)存在很大的困難，通過實時財務(wù)控制信息系統(tǒng)的建立，母公司可以全面、及時獲知子公司相關(guān)信息，有利于財務(wù)控制權(quán)的實現(xiàn)。 2.在實時財務(wù)控制的技術(shù)體系方面，對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體系只作簡單介紹，著重討論從財務(wù)的角度應(yīng)當(dāng)加強對控制系統(tǒng)本身的控制以及不同財務(wù)軟件之間信息輸出的標(biāo)準(zhǔn)