1、市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來了企業(yè)組織形式的多樣化，企業(yè)集團隨之產(chǎn)生，并逐步成為市場經(jīng)濟的重要力量。在企業(yè)集團中，母公司如何通過加強對子公司財務(wù)的控制，以實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略，成為集團關(guān)注的重要問題。企業(yè)集團財務(wù)控制體系的構(gòu)建有助于減少母子公司之間財務(wù)目標的偏差，提高母公司財務(wù)管理效率和集團財務(wù)管理水平，進而實現(xiàn)集團利益的最大化?，F(xiàn)有財務(wù)控制的研究多針對單一法人企業(yè)，而對企業(yè)集團財務(wù)控制體系的分析尚且不足；并且，已有研究多運用現(xiàn)代企業(yè)理論進行靜態(tài)分析

2、，缺乏對集團控制能力、動態(tài)成長過程的分析。
　　本研究從動態(tài)能力觀視角，對企業(yè)集團財務(wù)控制進行分析，以期深化我國企業(yè)集團財務(wù)控制理論。內(nèi)容具體包括：以S企業(yè)集團作為研究對象，對集團的財務(wù)控制的組織、模式、財務(wù)管理制度、財務(wù)監(jiān)督以及信息化建設(shè)進行剖析；進而在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出S企業(yè)集團財務(wù)控制體系存在的不足，并從集團財務(wù)控制制度、財務(wù)控制管理方式、財務(wù)控制人員、財務(wù)監(jiān)督手段以及信息化建設(shè)方面進行具體闡述，同時結(jié)合動態(tài)能力觀