1、20世紀(jì)80年代以來(lái),世界經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了許多重大變化,企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,隨著信息革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的加快,加之經(jīng)濟(jì)全球化又使企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜動(dòng)蕩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,市場(chǎng)和技術(shù)條件的飛速變化更令企業(yè)應(yīng)接不暇.企業(yè)應(yīng)如何在不斷變化的環(huán)境中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尋找企業(yè)的生存之路,成為企業(yè)面臨的重要問(wèn)題.在這樣的大背景下,以美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉(Peter M.Senge)為代表的西方學(xué)者,吸收東西方管

2、理文化的精髓,提出了以"五項(xiàng)修煉"為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織理念.學(xué)習(xí)型組織不僅使企業(yè)具備基本的競(jìng)爭(zhēng)能力,而且還是企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素.正如彼得·圣吉所說(shuō),未來(lái)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快.在廣泛吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,該文剖析了學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵和特占,分析了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要意義,并對(duì)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)架的三種模型進(jìn)行了分析,最后針對(duì)中國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中存在的組織系統(tǒng)和知識(shí)系統(tǒng)中的