1、伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新管理和知識管理成為企業(yè)管理的主流。作者所在的國有基層供電企業(yè)，隨著電力體制改革的不斷深入，其經(jīng)營環(huán)境、管理環(huán)境、人員環(huán)境也在不斷變化，原有的經(jīng)驗、經(jīng)歷、知識和判斷，已經(jīng)遠遠應(yīng)付不了不斷變化的新形勢、新情況、新挑戰(zhàn)，以及廣大客戶對電力服務(wù)的新要求。我們充分意識到，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新形勢，補充新知識，提高新技能，才能適應(yīng)改革發(fā)展的需要。因此，論文提出了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為舉措，增強企業(yè)能動性和適應(yīng)性，不斷提高企

2、業(yè)的核心競爭力的總體思路，并重點研究了如下三部分內(nèi)容：
　　 1、論文結(jié)合當(dāng)前學(xué)習(xí)型企業(yè)的研究成果，介紹了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論起源，分析了三種具有實踐意義的學(xué)習(xí)型企業(yè)模型。
　　 2、通過充分的調(diào)查研究，掌握ZJPSC（鎮(zhèn)江供電公司）目前學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的實際情況，以“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，借鑒“標(biāo)桿管理”、“能動型公司”等相關(guān)理論，以及國內(nèi)外專家、學(xué)者對學(xué)習(xí)型企業(yè)的研究與實踐，通過理論分析

3、、實例分析，就學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)進行系統(tǒng)思考，提出創(chuàng)建策略。
　　 3、集中于對組織學(xué)習(xí)模型的研究，充分探討組織學(xué)習(xí)的主體性、員工學(xué)習(xí)的自覺性和組織發(fā)展的關(guān)聯(lián)性之間的關(guān)系，提出構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)模型的建議，從組織框架、組織運行和組織發(fā)展三個角度出發(fā)，構(gòu)建了ZJPSC學(xué)習(xí)型企業(yè)的模型，也就是橫向——組織框架方面的學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工五個層次，縱向——組織運行中的學(xué)習(xí)積票、學(xué)習(xí)共享、學(xué)習(xí)分析、學(xué)習(xí)決