1、2018年工作計劃擔當新使命，奮進新征程。2018年，既是我國認真貫徹黨的十九大精神、決勝全面建成小康的重要年份，又是我公司努力實現(xiàn)50202宏偉目標的特別年份，顯然，面對新的一年千頭萬緒工作，毋容置疑，不允懈怠、不容閃失的重中之重，便是必須實實在在抓好安全工作，緊密圍繞公司發(fā)展新格局，全面落實公司2018年初在工作大會提出的工作部署，繼續(xù)堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅持黨政同責、

2、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的責任意識，結(jié)合《落實安全生產(chǎn)責任制的管理辦法》，注重督促檢查，強化履職考核，常態(tài)化“三板斧”安全管理制度，在鞏固安全管理已有的業(yè)績基礎上，使全公司整體安全水平繼續(xù)提升，確保全年安全生產(chǎn)各項指標順利完成。一、具體目標1、確保項目員工責任死亡事故和重傷事故為“零”；2、杜絕重大機械設備事故；機動車交通事故為“零”；3、火災事故為“零”；4、千人輕傷事故率≤5‰；5、對查出的不安全因素和隱患整改率達100%；20

3、18年公司將加大力度實施季度綜合大檢查，查現(xiàn)場、查資料、查履職，對查出的問題不論大小，定人、定時間、定措施及時落實整改，實現(xiàn)“結(jié)果問責向過程問責”的轉(zhuǎn)變，嚴格執(zhí)行重大隱患掛牌督辦，確保落實每條隱患的整改，從源頭上防患、遏制事故的發(fā)生，要求項目安全員做到日檢、項目經(jīng)要求項目安全員做到日檢、項目經(jīng)理周檢、片區(qū)領導月檢、公司總部季度檢的檢查督促考核機制理周檢、片區(qū)領導月檢、公司總部季度檢的檢查督促考核機制4、定期召開安全例會定期召開安全生產(chǎn)例

4、會，貫徹落實上級指示精神，總結(jié)安全工作情況，提出存在的問題，是搞好安全工作的關鍵，是項目工作處理的有效平臺，要求項目每天一次班前會、每周一要求項目每天一次班前會、每周一次周例會、每月一次學習會，每季度一次全員會次周例會、每月一次學習會，每季度一次全員會。5、嚴格執(zhí)行持證上崗公司日益做大做強，由以前的勞務分包逐漸向?qū)I(yè)分包、總包轉(zhuǎn)型，公司資質(zhì)也逐漸提升，而我公司安全管理人員的整體綜合水平跟不上公司的發(fā)展不發(fā)，持證人員少之又少，為了加強員工