1、在黨的十五大四中全會上，民營企業(yè)被確立為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但我國的民營企業(yè)在進(jìn)入成長期后，一些深層次的問題逐漸暴露出來，原有的組織體制已成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。作為成長期民營企業(yè)的典型，宏藝珠寶有限公司在組織發(fā)展過程中遇到的問題是我國成長期民營企業(yè)遇到的共性問題，對于研究我國成長期民營企業(yè)組織發(fā)展問題有借鑒之處。本論文從實(shí)證分析的角度，以宏藝珠寶有限公司為樣本，從分析宏藝珠寶公司組織發(fā)展中存在的問題出發(fā)，運(yùn)用二分法模型

2、和波特-勞勒模型，并通過問卷調(diào)查，對該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、組織功能、人事管理、組織激勵等方面存在的主要問題進(jìn)行了實(shí)證分析，確定了能反映企業(yè)組織管理行為、機(jī)構(gòu)管理和人員管理危機(jī)征兆及組織預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，設(shè)計(jì)了企業(yè)組織管理預(yù)警系統(tǒng)的工作流程，探討了企業(yè)組織管理預(yù)警系統(tǒng)的信號輸出方式，目的在于為企業(yè)擺脫預(yù)防組織管理不良波動和危機(jī)提供理論和對策上的指導(dǎo)。通過對宏藝的分析，由此及彼，提出了股份制集團(tuán)化改組是成長期民營企業(yè)組織進(jìn)一步發(fā)展壯大的出路之