1、該文試從人力資源管理的科學(xué)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和可探索性等角度,分析一個知識密集型、人的能動性要求高但管理落后的傳統(tǒng)國有企業(yè)人力資源管理存在的問題,從認(rèn)識和理念上強(qiáng)調(diào)了重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性和緊迫性,試探性地提出了企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和思考,為企業(yè)獲得強(qiáng)大的智力支持,更好地應(yīng)對入世以后人才競爭,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供意見和建議.該文重點(diǎn)分析了知識密集型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和要求,解剖該企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題,

2、尤其是在員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬設(shè)計上的缺陷,根據(jù)所學(xué)知識,在論文導(dǎo)師的幫助和指導(dǎo)下,理論聯(lián)系實際,從而有針對性地提出了解決這些問題的思路和建議.文章緊緊圍繞人力資源管理必須"以人為本"這一核心理念,根據(jù)企業(yè)知識化員工密集這一特點(diǎn),在人力資源的培訓(xùn)計劃、績效管理、薪酬設(shè)計等方面時時刻刻突出"發(fā)揮人的能動性"這一基本思路來考慮方案,從而在企業(yè)的發(fā)展和人的全面發(fā)展兩者關(guān)系處理中找到了較好的結(jié)合點(diǎn),使兩者都易于接受,實現(xiàn)該戰(zhàn)略規(guī)劃在實踐中的可