1、企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步息息相關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的成功很少是幸運(yùn)或隨機(jī)的結(jié)果，多數(shù)情況下成功者一定抱有并實(shí)施著一個(gè)有效的戰(zhàn)略，沒(méi)有有效戰(zhàn)略的企業(yè)將逐步喪失發(fā)展的可能性。 鄭州鐵路物泰玻璃有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱：鄭鐵物泰玻璃公司)，是鄭州鐵路局創(chuàng)辦的一家玻璃深加工企業(yè)，創(chuàng)建初期，打出鐵路企業(yè)的招牌，依靠鐵路內(nèi)部企業(yè)相助，賺取了較高利潤(rùn)，占有了相當(dāng)?shù)蔫F路市場(chǎng)份額。隨著鐵路改革的深化，作為“包銷(xiāo)商”身份的鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛等大型生產(chǎn)企

2、業(yè)開(kāi)始脫離鐵路，走向市場(chǎng)，火車(chē)機(jī)車(chē)車(chē)輛玻璃市場(chǎng)的供求關(guān)系發(fā)生變化，路外產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入，企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。 本文本著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，從主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化要求、努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的角度，通過(guò)開(kāi)展鄭鐵物泰玻璃公司的內(nèi)外部環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)資源分析，明確了企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展中存在的問(wèn)題；在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)今后一段時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略思路，即立足鐵路，創(chuàng)造拳頭產(chǎn)品，牢固占領(lǐng)鐵路市場(chǎng)，做鐵路行業(yè)中玻璃深加工企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”；

3、同時(shí)瞄準(zhǔn)路外市場(chǎng)，利用成熟的技術(shù)和設(shè)備，開(kāi)發(fā)相近的路外產(chǎn)品，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。 通過(guò)以上分析和研究，本文認(rèn)為“路內(nèi)產(chǎn)品品牌發(fā)展”是鄭鐵物泰玻璃公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，企業(yè)必須在品牌意識(shí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步等方面多下功夫，不斷擴(kuò)大路內(nèi)市場(chǎng)占有率，不斷提高產(chǎn)品品牌的影響力；“路外產(chǎn)品差異化”是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)必須在產(chǎn)品花樣品種、主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)、尋找市場(chǎng)空缺等方面多下功夫，不斷提高企業(yè)發(fā)展后勁；“業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)