1、企業(yè)的發(fā)展和時代進步息息相關，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的成功很少是幸運或隨機的結果，多數情況下成功者一定抱有并實施著一個有效的戰(zhàn)略，沒有有效戰(zhàn)略的企業(yè)將逐步喪失發(fā)展的可能性。 鄭州鐵路經濟技術開發(fā)公司(集團)(以下簡稱：鄭鐵公司(集團))作為鄭州鐵路局多元經營龍頭企業(yè)，借助“鐵老大”給予的運能扶持政策，開展以煤炭類產品運銷為主的經營，多年來積累了較為雄厚的物力、財力和客戶資源，為持續(xù)發(fā)展打下了較好的基礎。但是，隨著鐵路改革的不斷

2、深化和壟斷權力的逐步消解，企業(yè)內外部環(huán)境正在發(fā)生著深刻的變化，其行政主導的經營管理模式不能適應市場經濟要求、主營業(yè)務嚴重依賴于政策的問題也正逐步成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。 本文從主動適應市場化要求、努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的角度，通過開展鄭鐵公司(集團)的內外部環(huán)境分析、經營資源分析，明確了企業(yè)當前的核心競爭能力以及發(fā)展中存在的問題；在此基礎上，提出了鄭鐵公司(集團)今后一段時期“運營機制市場化、主營業(yè)務規(guī)?；?、發(fā)展方向多元化

3、”的市場化發(fā)展戰(zhàn)略思路。 在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展進一步研究時，本文結合鄭鐵公司(集團)的實際，綜合運用MBA學習期間掌握的各種分析工具，對企業(yè)實現(xiàn)“運營機制市場化”和“主營業(yè)務規(guī)模化”的方法路徑進行了簡要研究；重點對企業(yè)的多元化動因、多元化能力、多元化方向選擇、多元化進入方式，以及開展多元化經營的前景、風險等方面進行了深入研究，初步確定了幾個有效的多元化經營方向。 通過以上分析和研究，本文認為“運營機制市場化”是鄭鐵公司(

4、集團)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經之途，企業(yè)必須在優(yōu)化資產結構、產業(yè)結構、所有制結構、組織結構和優(yōu)化公司治理模式方面多下功夫，不斷提高適應市場經濟能力；“主營業(yè)務規(guī)?；笔菍崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的支撐和基礎，企業(yè)必須在整合經營資源、加強上下游協(xié)作、引進戰(zhàn)略合作伙伴、擴展經營網絡方面多下功夫，不斷提高創(chuàng)收創(chuàng)效能力；“發(fā)展方向多元化”是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵步驟，企業(yè)必須根據自身實際，充分發(fā)揮優(yōu)勢，在開展多元化經營方面用足腦筋，積極探索，選擇合適的方向項目，