1、山西煤炭企業(yè)在帶動山西經濟長足發(fā)展的同時，也給生態(tài)環(huán)境帶來了沉重壓力。伴隨著2005年國家重新調整了煤炭產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從原來的鼓勵中小煤礦的發(fā)展，轉變?yōu)楫斍胺龀执笮兔禾科髽I(yè)集團的發(fā)展，全國煤炭行業(yè)已加快轉型創(chuàng)新的步伐。從2008年下半開始，受全球金融危機的強大沖擊，山西煤炭市場需求迅速萎縮，煤炭價格急劇下降，煤炭企業(yè)的生存受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下，山西省煤炭企業(yè)必須把握新形式，抓住戰(zhàn)略機遇，迎接嚴峻挑戰(zhàn)，搶時間，提速度加快進行企

2、業(yè)戰(zhàn)略轉型步伐。山西省煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉型尚處起步階段，目前還沒有形成完善的戰(zhàn)略轉型理論來指導煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉型的實踐。本文以資源基礎理論和戰(zhàn)略轉型理論為支撐，從全新的視角審視山西煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉型問題，深入分析了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內在機里，找到了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉型的切入點，結合山西煤炭企業(yè)自身特點，提出了“資源——資源導向戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略轉型模型。該模型以企業(yè)資產能力分析為基點，在此基礎上制定資源導向戰(zhàn)略，逐步識別資源缺口、能力不足，進一步補充資