1、生產車間員工績效考核方案生產車間員工績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱生產車間員工績效考核方案生產車間員工績效考核方案編號001001一、考核目的一、考核目的對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1了解員工對組織的貢獻。2為員工的薪酬決策提供依據。3提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。5為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。二、績效考核對象

2、二、績效考核對象1已經轉正的計件（時）員工。2試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員三、績效考核小組成員1績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者為被考核者直屬領導，負責為員工評分，車間主任對生產員工考核有最終決定權，考核小組其他兩位成員分別為行政、部門經理參與并監(jiān)督考核過程。2生產總監(jiān)及總經理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對

3、評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產車間員工績效考核內容四、生產車間員工績效考核內容生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。生產車間員工績效考核評分量表生產車間員工績效考核評分量表編號：日期：2017年1月17日姓名姓名部門部門崗位崗位生產車間員工生產車

4、間員工考核時間考核時間考核周期考核周期得分標準得分標準考核項目考核項目考核內容考核內容優(yōu)良中差得分得分生產定額完成率（B）1520分1014分59分＜5分生產任務完成情況（40%）服從生產調度情況1520分1014分59分＜5分崗位作業(yè)指導要求執(zhí)行情況45分3分2分0分崗位作業(yè)指導要求（10%）對質量方針、質量目標及質量要求的理解程度45分3分2分0分產品交驗合格率（C）45分3分2分0分質量指標（10%）工藝標準的執(zhí)行情況45分3分2

5、分0分設備維護使用（10%）設備維護保養(yǎng)910分68分45分≤3分5S執(zhí)行情工作現場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度45分3分2分0分合理化建議所帶來的收益（G）G≥1000500≤G1000200≤G500G≤200五、考核時間安排五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的30日~次月4日進行。六、考核實施六、考核實施1收集數據：每月30日~1日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數據。2考核實施：每月2日4日，績效考核小組根據所收集的

6、數據對被考核人進行考核。3業(yè)績考核溝通：每月5日~6日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。4提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認后的考核結果提交人力資源部。5整理考核資料：每月10日~20日，人力資源部指定專人將考核結果整理歸類。6核算薪酬：次月1日~19日，人力資源部根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務部。7，生產定額完成率考核依據為設備班每人每天12平方，全班一天60

7、平方，全月為1680平方，組裝班為每人每天10平方，全班每天60平方，每月1680平方，輔助班為每人每天15平方，全班每天為60平方，全月為1680平方。8，設備維護按設備維護保養(yǎng)條例為考核依據。9，工作現場衛(wèi)生考核，機加班為設備衛(wèi)生，周圍地面衛(wèi)生，物具和型材，半成品擺放，拼裝班為工作臺面，周圍地面衛(wèi)生，車輛物具，半成品擺放，輔助班，工作衛(wèi)生，輔料及工具擺放，成品擺放，詳見車間衛(wèi)生區(qū)域劃分表。10公司組織培訓按培訓時間折合成工時產量在當

8、月班組總量里去除。11，需要安排車間員工做非生產性工作時，計入當月產量，按工作結果打產量完成額度評分。12本考核標準自批準日期起，次月開始生效。分數職級執(zhí)行技工資深技工普工轉正職級工資4600420039003200≥86分120%49764552423434928185110%48384426411733967280100%4700430040003300577175%4355398537083060455660%4148379635

9、322916224440%3872354432982724≤2115%3527322930062484備注：1，績效工資=職等工資30%車間員工績效工資發(fā)放參照表2，基本工資=職等工資績效工資3，考核實發(fā)工資=基本工資績效工資分數對應發(fā)放比列4小于等于21分，前兩個月發(fā)放15%，連續(xù)三個月作辭退處理5，加班工資=職級工資288.53，折合成天數統一考核。6，每個月考核一次，按上班天數計算月產量，產量為班組平均產量。7，關于裝車卸貨每個班