1、海關作為國家進出境監(jiān)管部門,擔負著把守國門的重任,近年來,不斷增長的進出口貿(mào)易量、科技的不斷發(fā)展帶來的新事物、WTO規(guī)則下國際貿(mào)易的多樣性對作為進出口監(jiān)管部門的海關不斷提出更高的要求,特別是海關基層工作人員,處于業(yè)務一線,直接面對工作對象,其工作效能直接影響海關整體工作開展的成效,如何提高海關一線隊伍的戰(zhàn)斗力以應對不斷變化的時代需要,是目前海關隊伍建設中面臨的比較急迫的問題。要調(diào)動海關基層工作人員的主動性、積極性,就需要實施有效激勵,通

2、過有效的激勵,激發(fā)海關基層工作人員與時俱進、積極進取的思想,此外通過采取有效激勵手段,健全完善海關基層工作人員的激勵機制,有利于提高整個海關隊伍的整體執(zhí)法效能,充分發(fā)揮海關管理效能,也是建立現(xiàn)代化海關管理制度的客觀需要。
　　 本文在對相關概念和理論進行闡述的基礎上,探討了海關基層工作人員概念和激勵分類,同時回顧總結了不同經(jīng)典激勵理論的內(nèi)容和理論啟示,為文章研究提供可參考理論依據(jù)。通過對F海關基層工作人員的工作滿意度、激勵因素重