1、四川四川有限公司有限公司工崗位外包方案工崗位外包方案書四川四川人力資源管理有限公司人力資源管理有限公司二0一四年二月二十五日一四年二月二十五日企業(yè)實施勞務外包，可以將非核心業(yè)務委托出去，借助外部資源的優(yōu)勢從而整合自身資源的有效利用，把更多的精力放在企業(yè)核心業(yè)務上，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。同時使企業(yè)的資源利用率得到有效提高，加快了企業(yè)對外部市場的應變能力，強化了組織的柔性和靈活性。2、降低和控制企業(yè)的運營成本、降低和控制企業(yè)的運營成本（1）

2、管理成本：）管理成本：企業(yè)采用勞務業(yè)務外包把部分管理職責轉移到勞務服務公司。例：生產組織及現(xiàn)場管理、績效管理、勞動關系管理以及后勤支持等。（2）人工成本：）人工成本：例：招聘培訓、社會保險、薪酬管理、人事檔案管理以及獎懲、風險資金管理等。（3）其他成本：）其他成本：以上運營成本的控制，有效的降低了企業(yè)資金的投入壓力和風險，可以有更多的時間和精力投入到其他核心業(yè)務上，從而達到生產經營戰(zhàn)略目標。3、降低和分擔企業(yè)的經營風險、降低和分擔企業(yè)的