1、價值鏈分析視角下再生資源企業(yè)戰(zhàn)略成本應用研究摘要：本文以再生資源企業(yè)為例，借用戰(zhàn)略成本分析，以價值鏈分析為突破口，對當前再生資源企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略成本應用進行綜合分析，拓寬了再生資源企業(yè)成本管控的范圍，為資源再生企業(yè)實施價值鏈戰(zhàn)略成本管理提供借鑒。關鍵詞：價值鏈；戰(zhàn)略成本管理；成本管理一、價值鏈的戰(zhàn)略成本管理簡述（一）價值鏈戰(zhàn)略成本定義。價值鏈的戰(zhàn)略成本管理是在融合戰(zhàn)略成本管理、價值鏈管理等理論基礎上，塑造的具有前瞻性和全面性相交融的新型成本

2、管理思路。符合新常態(tài)經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展需求。它將價值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的軸心，延展了傳統(tǒng)成本管理的空間范疇和時間觀念。在技術上融合了融合作業(yè)成本法、產(chǎn)品壽命等新的管理方法，對價值鏈上各個環(huán)節(jié)進行全面的成本管控，持續(xù)降低企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)成本，提升市場競爭優(yōu)勢。二、資源再生企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略成本管理原因。資源的有限性，催生并壯大了資源再生企業(yè)的快速發(fā)展，而作為世界最大的發(fā)展中國家，資源的瓶頸進一步刺激了再生資源企業(yè)的發(fā)展。一方面資源的持續(xù)

3、供應是經(jīng)濟發(fā)展的保障，符合國家低碳經(jīng)濟的發(fā)展，與此同時發(fā)展再生資源將給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間及商機，雖然發(fā)展再生資源短期會給企業(yè)帶來成本上升的壓力，但在成本考慮時，企業(yè)應融入戰(zhàn)略成本思想，持面涉及產(chǎn)業(yè)鏈的全過程，只將最終產(chǎn)品銷售的利益所得視為成本管理的收獲，而這種方式，常被看成是短視行為，無法滿足資源再生企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二、價值鏈戰(zhàn)略成本在資源再生企業(yè)中的應用（一）內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理在資源再生企業(yè)中的應用。所謂的內(nèi)部價值鏈戰(zhàn)略管理是

4、以資源再生企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)為起點，分析各個關鍵環(huán)節(jié)價值增值過程中的戰(zhàn)略成本。對資源再生企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的目的是在企業(yè)復雜的生產(chǎn)過程中探尋企業(yè)的價值鏈條，并將此鏈條分解系列戰(zhàn)略業(yè)務目標，以此為基礎，確定各個業(yè)務板塊的成本、收入及資產(chǎn)。并對其進行相應的作業(yè)成本分析，優(yōu)化資源再生企業(yè)的作業(yè)流程，降低成本，提高效率。與此同時內(nèi)部價值鏈分析還貫穿資源再生企業(yè)的整個生命周期，即借用成本管理方法對廢舊資源的采購――資源分解――機械破碎――分選――資

5、源再利用等五個環(huán)節(jié)進行相應的戰(zhàn)略成本規(guī)劃，并進行全程管理，達到成本持續(xù)降低的目的。圖1資源再生企業(yè)內(nèi)部價值鏈基于價值鏈分析視角下的戰(zhàn)略成本管理具有全方位、多層次進行戰(zhàn)略成本管控的目的，因此為資源再生企業(yè)提供了一種新的成本管控思路及方法，但在內(nèi)部價值鏈分析的過程中，首要的任務是識別資源再生企業(yè)的價值業(yè)務，資源再生企業(yè)可從三個層面進行識別：一、以內(nèi)部價值鏈（圖1）為基準，尋找資源再生企業(yè)關鍵業(yè)務板塊；二、將價值業(yè)務板塊按照結(jié)構(gòu)型、流程型及經(jīng)