1、和取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：際葑日期：蘭!：墨：蘭關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說明本人完全了解華北電力大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件；②

2、學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)校可允許學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)校可以學(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈送和交換學(xué)位論文；⑤同意學(xué)?？梢杂貌煌绞皆诓煌襟w上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。(涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定)作者簽名：2筮疊導(dǎo)師簽名：日期：蘭!!：墨：至日期：塑!!：!：哆‘華北電力人學(xué)碩士學(xué)位論文摘要戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略有機結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革。

3、本文以戰(zhàn)略成本管理理論思想為指導(dǎo)，從戰(zhàn)略定位、價值鏈分析、績效評價三個部分分析和構(gòu)建了火電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。首先，指出戰(zhàn)略成本管理在火電企業(yè)運用的意義；其次，從SWOT維度和競爭維度進行火電企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位分析，確定成本管理的總體競爭戰(zhàn)略；然后，根據(jù)價值鏈理論，以火電企業(yè)內(nèi)、外部價值鏈為導(dǎo)向，實施價值鏈分析、成本動因的識別、價值鏈成本的計算、制定相應(yīng)的成本控制戰(zhàn)略和措施；最后，采用BSC灰色關(guān)聯(lián)度績效評價模型對火電企業(yè)的戰(zhàn)略成

4、本管理績效進行評價。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理，火電企業(yè)，價值鏈，BSC，灰色關(guān)聯(lián)度ABSTRACTThestrategiccostmanagementisthecombinationoftraditionalcostmanagementandstrategywhichissuitforthechangedcompetitiveenvironmentThethesisconstructsthestrategiccostmanagementsy

5、stemfromaspectsofstrategicorientation，valuechainanalysis，performanceevaluation，systemcorrectionwiththestrategiccostmanagementtheoriesforguidanceFirstlythethesispointsoutthemeaningofstrategiccostmanagementappliedinthermal

6、powerenterpriseSecondlyitconfirmstheoverallstrategyandthegeneralstrategythroughstrategicorientationanalysisfromSWOTandcompetitiondimensionsThirdlyitanalyzesvaluechain，identifiescostdrivers，computesvaluechaincost，andpoint

7、soutcontrolcostmethodsseparatelywithinternalandexternalvaluechainasclassificationaccordingtothevaluechaintheoryFinallythethesisevaluatestheperformanceofstrategiccostmanagementinthermalpowerenterpriseadoptingBSCgraycorrel