1、本論文從機動車輛保險風(fēng)險管理的重要性為背景，引出了RIXA分公司車險業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系這樣一個研究主體，通過對我國機動車保險行業(yè)總體的研究，對機動車保險風(fēng)險的劃分和分析，運用風(fēng)險識別、風(fēng)險選擇、風(fēng)險控制等風(fēng)險管理的理論知識，對這一車輛保險風(fēng)險管理體系進行了深入研究，指出目前RIXA分公司車險業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的優(yōu)點是：風(fēng)險管理體系的組織結(jié)構(gòu)基本合理，人員專業(yè)化程度高，內(nèi)控制度可行，注重風(fēng)險管理企業(yè)文化建設(shè)。該風(fēng)險管理體系的不足表現(xiàn)在：風(fēng)險管

2、理縱深化、差異化的管理特點不突出，風(fēng)險源頭管控不強，業(yè)務(wù)獎勵政策的導(dǎo)向有背風(fēng)險管理的目標。
　　 鑒于RIXA分公司車險業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的這些問題，本文提出了改進的對策：
　　 (1)對風(fēng)險管理體系引入縱深化的管控模型。通過用盈利能力標準對業(yè)務(wù)進行分類，來量化業(yè)務(wù)的風(fēng)險，執(zhí)行不同的風(fēng)險管控政策。
　　 (2)科學(xué)的計算費率折扣，確保在不虧損的前提下給出費率渡讓。
　　 (3)實行驗車承保的辦法，提高道德風(fēng)