1、目前，世界各國紛紛致力于核能發(fā)電，以彌補傳統(tǒng)電力能源供應的不足。中國核電工業(yè)正處于快速的起步發(fā)展階段，由于技術能力及管理經(jīng)驗匱乏，已面臨嚴重的物資供應危機：尚未實現(xiàn)全部裝備的自主研制，部分核心材料及設備面臨跨國采購、過度依賴于進口的供應難題；同時，核電裝備的制造挑戰(zhàn)了國內(nèi)重型裝備制造企業(yè)的能力極限，又因為核電裝備制造任務尚不是此類企業(yè)的主營業(yè)務，在供應商合作能力與合作意愿不足的雙重作用下，物資供應質(zhì)量不合格及交貨延遲事件屢有發(fā)生，而核電

2、裝備制造企業(yè)尚未提出一套行之有效的供應風險管理控制體系。因此，核電裝備制造企業(yè)的供應風險評估與控制不僅僅是一個理論問題，更是一個亟待解決的現(xiàn)實問題。
　　核電裝備制造企業(yè)不同類型供應商的技術、質(zhì)量保證能力與合作意愿具有顯著的差別，并對供應風險產(chǎn)生重要的影響，因此，本文在梳理文獻的基礎上首先從核電裝備制造及其供應商的特征出發(fā)，提出了供求雙方合作能力與合作意愿維度下供應商分類(SCCW)的理論模型，該模型將供應商劃分為供方主導型、戰(zhàn)略

3、型、需方主導型和松散型四類。為了驗證理論模型的科學性、提出供應商分類的定量方法，本文應用企業(yè)調(diào)研和數(shù)據(jù)挖掘工具對核電裝備制造企業(yè)的樣本供應商進行系統(tǒng)聚類。聚類分析的結果顯示，合作能力與合作意愿分類維度的各個分解測度指標在四類供應商之間具有顯著的差異，其組間差異亦符合理論模型的分析，供應商分類理論模型及其測度體系的科學性得以驗證。
　　其次，對影響供應風險的外部及內(nèi)部因素進行了分析。以組織與外部環(huán)境的適應性及委托代理理論分析了核電裝

4、備制造企業(yè)供應風險的外部和內(nèi)部成因。在此基礎上，進一步挖掘供應風險的外部及內(nèi)部相關因素：從雙方的合作能力與合作意愿出發(fā)，綜合考慮外部環(huán)境的影響，建立不同因素與供應風險存在相關性的一系列理論假設；運用企業(yè)調(diào)研和數(shù)據(jù)挖掘的方法驗證理論假設、識別供應風險的相關因素；針對與SCCW不同類型供應商合作的特點，分析影響四類供求合作供應風險的關鍵因素，確定面向SCCW不同類型供應商供應風險控制的重點。
　　再次，基于供應商分類和供應風險相關因素

5、識別的研究結果，整合負載供應商類別特征的虛擬變量和供應風險的影響因素作為指標體系，運用支持向量機(SVM)和決策樹(DT)等數(shù)據(jù)挖掘方法構建了面向 SCCW不同類型供應商供應風險的評估模型。更進一步以誤差平方和最小化的原則求解組合系數(shù)，構建了基于SVM與DT的供應風險線性組合評估模型。評價結果表明，上述模型的系統(tǒng)誤差均比較小，但線性組合模型顯現(xiàn)了最高的評估精度和最好的穩(wěn)定性，評估效果優(yōu)于獨立的SVM和DT模型。
　　最后，本文依托