1、員工績效考評方案3他部門員工代表各1名，員工代表由考核領導小組指定；（3）被考評者與考評者關系圖詳見表四；四、考評內容與方式1.對于部門領導，考核內容側重團隊協(xié)作性、工作作風、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內容見表二《員工績效考評表》（一）；對于高級經理（含）以下人員，考評內容側重團隊協(xié)作性、工作作風、知識技能、理解能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內容見表二《員工績效考評表》（二）；2.員工考評實行被考核人述職與360度考評

2、相結合。具體采取以下方式：（1）先由被考核人按要求填寫《員工述職報告表》（表一），即圍繞確定的關鍵工作任務與崗位職責，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因；（2）對于部門領導，在全體員工大會上述職，述職時間不超過20分鐘，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》（一）；對于高級經理（含）以下人員，采取書面述職，并由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》（二）；在填寫打分表時，既要對被考核人的年度工作打分，也要對述職報告本身的真