1、1六、養(yǎng)護管理制度綠化養(yǎng)護管理是園林綠化工程中和園林工程后最重要的工作，而園林綠化苗木行業(yè)流行一句話叫三分種、七分養(yǎng)，可見養(yǎng)護工作十分重要，要把綠化養(yǎng)護管理度化非常重要。一、養(yǎng)護檔案管理制度綠化養(yǎng)護一般分為工程養(yǎng)護和苗木養(yǎng)護，這里我們主要講的是養(yǎng)護檔案管理制度。1、建立完整的綠化養(yǎng)護臺帳，并由專人負責(zé)。綠化資料記錄詳細，分類清楚數(shù)據(jù)詳實。各類檔案按系統(tǒng)分類：園林植物、草坪、給排水、廣場道路、景觀品等統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標(biāo)簽。編制檔案目錄

2、，內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。2、月度養(yǎng)護計劃及養(yǎng)護作業(yè)按時記錄、及時上報，并符合現(xiàn)狀和季節(jié)特點，針對性強，養(yǎng)護檔案做到完整、真實，不弄虛作假。3、建立綠化養(yǎng)護數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實際情況進行變動。4、考勤登記表每月由工程師填寫，月底交項目部。5、借閱檔案須經(jīng)相關(guān)管理人員批準(zhǔn)并記錄。6、及時完成任務(wù)，按質(zhì)按時完成上級交辦的突擊任務(wù)，并達到綠地養(yǎng)護要求。7、養(yǎng)護負責(zé)人應(yīng)按時參加由綠化管理站召集的月度工作例會、專項養(yǎng)護等會議。二、清衛(wèi)保潔管理制度1

3、、定人定崗定時開展衛(wèi)生保潔工作，進一步加強道路綠化、街頭綠地日常養(yǎng)護管理工作，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔，無廢棄物和垃圾等2、綠化養(yǎng)護產(chǎn)生的垃圾(如：樹枝、樹葉等)，重點路段做到隨產(chǎn)隨清，其他路段必須日產(chǎn)日清綠地整潔，無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢棄物。3、綠地?zé)o明顯的人為損壞。綠地、草坪內(nèi)無堆物堆料、搭棚或侵占等現(xiàn)象行道樹樹干上無釘栓刻畫的現(xiàn)象樹下距樹干2米范圍內(nèi)無堆物堆料、搭棚設(shè)攤、圈欄等影響樹木養(yǎng)護管理和生長的現(xiàn)象綠地外2米范圍內(nèi)無雜草。31

4、、加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統(tǒng)一思想，使全部施工人員認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強現(xiàn)場管理和全體員工文明施工的自覺性。2、健全各項文明施工的管理制度，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、獎罰制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度和資料管理制度。3、明確各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計劃上和技術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。4、在現(xiàn)場施工

5、過程中，施工人員的生產(chǎn)管理符合施工技術(shù)規(guī)范和施工程序要求，不違章指揮，不蠻干。對不服從統(tǒng)一指揮和管理的行為，按條例嚴(yán)格執(zhí)行處罰。5、對施工現(xiàn)場不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，有效地實現(xiàn)文明施工。6、按照工程特點，加強現(xiàn)場施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。7、加強檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出效果。項目負責(zé)人組織對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，

6、交流經(jīng)驗，查糾不足。8、加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照工程需要進行場地建設(shè)。臨時建筑物、構(gòu)成物要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。按設(shè)計架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。9、要求施工現(xiàn)場堅持做到工完料清，垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)禁施工廢水亂排放，施工廢水嚴(yán)格按照有關(guān)要求經(jīng)沉淀處理后用于灑水降塵。10、按要求進行工地主要出入口設(shè)置交通指