1、敢于建立個(gè)人品牌2007022515:31:30大中小這是個(gè)品牌新世界。不只是企業(yè)、產(chǎn)品需要建立品牌，個(gè)人也需要在職場(chǎng)中建立個(gè)人品牌。二十一世紀(jì)，個(gè)人的工作已經(jīng)從做一份工作、追求一個(gè)職業(yè)，到建立專業(yè)品牌，工作者要顯示獨(dú)特的存在價(jià)值?！?jìng)€(gè)人唯有專精，才能生存，否則別人挑夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，不會(huì)想到你，」宏碁集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮指出。新經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)以購(gòu)并或策略聯(lián)盟擴(kuò)大企業(yè)影響力，個(gè)人更需要定義自己的特色與專精，團(tuán)隊(duì)才會(huì)需要你。過(guò)去，大學(xué)畢業(yè)，待過(guò)《天下雜

2、志》排名前一百大企業(yè)。你的身分，你的認(rèn)同，就是掛上所屬大企業(yè)的名字，然后在同一家企業(yè)工作三十年，直到退休。這個(gè)年代，已經(jīng)隨著父母退休結(jié)束了。彼得杜拉克在最新的著作指出，現(xiàn)在個(gè)人專長(zhǎng)的壽命，比企業(yè)的壽命還長(zhǎng)。從現(xiàn)在開始，要改變思考，不要再局限自己。你不屬于一家公司、一個(gè)職位，你不是只能負(fù)責(zé)某種功能。從現(xiàn)在開始，你是一個(gè)品牌。這是工作新世紀(jì)的生存法則。個(gè)人品牌是也就是我想要成為什么？我想要代表什么？我的工作有價(jià)值嗎？我有價(jià)值嗎？個(gè)人品牌的沃

3、土現(xiàn)在是一個(gè)前所未有個(gè)人容易成功的年代。我們活在一個(gè)專案計(jì)劃的世界，正是建立個(gè)人品牌的沃土。宏碁電腦今年八月，又獨(dú)立出兩家子公司，分別是做通訊軟體的宏拓科技與做教育訓(xùn)練ASP的育碁科技，「我們自己寫事業(yè)計(jì)劃書，上面審核調(diào)整，就有機(jī)會(huì)可以獨(dú)立，」宏拓科技副總經(jīng)理林學(xué)昌表示，宏碁集團(tuán)一路走來(lái)，從金字塔組織到主從架構(gòu)到連網(wǎng)組織，「唯一的不變就是變，」企業(yè)所有的改變都是為了競(jìng)爭(zhēng)。林學(xué)昌有機(jī)會(huì)出去歷練，是從過(guò)去在宏碁電腦軟體事業(yè)處，用每一個(gè)專案的

4、成績(jī)證明自己和所屬團(tuán)隊(duì)，值得被投資。二十一世紀(jì)的組織運(yùn)作被分割為小塊小塊的專案計(jì)劃，呈現(xiàn)出具體的成果、創(chuàng)造出可評(píng)量的成績(jī)，讓每一個(gè)個(gè)人有可以吹噓的事跡。所以你現(xiàn)在不是工作在專案中，就是活在過(guò)去的時(shí)代。宏碁戲谷事業(yè)處協(xié)理江永祥指出，「現(xiàn)在的做環(huán)境和過(guò)去不一樣。過(guò)去默默做事的人，還是有機(jī)會(huì)被提拔，現(xiàn)在不會(huì)表達(dá)，就是被淹沒了?！惯^(guò)去以生產(chǎn)導(dǎo)向?yàn)橹?，大部分的主管都是從基層做起，比較全知全能，能判斷基層的成績(jī)；但是現(xiàn)在科技變化太快，反而是主管需要

5、第一線員工提供判斷，如果判斷被驗(yàn)證是正確，非常容易被拔擢。反之，如果不能提供意見與表達(dá)自己，就在人群中被淹沒了。如何脫穎而出，答案就是建立個(gè)人品牌。美國(guó)管理學(xué)者畢德士提出，二十一世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌。其中的三個(gè)要素是：＊技能（craft）就是有市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)。＊特色（distinction）就是令人印象深刻。＊人際技巧（wkingskills）就是口碑。自我定位從現(xiàn)在開始，發(fā)展個(gè)人生涯就要向做知名品牌的品牌經(jīng)理人，問(wèn)自己和

6、他們一樣的問(wèn)題：我的產(chǎn)品或是服務(wù)如何與眾不同？我的特色是什么？我想做什么事。如果答案不能讓眼睛一亮，甚至不能抓住自己，那問(wèn)題可大了。26歲的惠普科技電信事業(yè)部業(yè)務(wù)專員甘清仁，非常了解自己的人格特質(zhì)與善于自我定位。他沒有管理者的職銜或是實(shí)質(zhì)的小組成員，但是他的工作是代表惠普科技了解客戶，組織公司的資源，滿足客戶需求。甘清仁到電信事業(yè)部的第一年，分配的年度業(yè)績(jī)是2200萬(wàn)美元，他的目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)300%，達(dá)到700萬(wàn)美元的成績(jī)，是當(dāng)年度的超

7、級(jí)業(yè)務(wù)員?！笝?quán)力不是被賦予，而是你擁有資訊，了解客戶，了解公司內(nèi)部的資源，制定好的策略去贏，撇開職稱，你就是要像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，」甘清仁說(shuō)。他了解自己的人格特質(zhì)善于溝通協(xié)調(diào)，就希望自己可以讓同事感受到「他可以信任我，并且可以被了解」。甘清仁不是一個(gè)對(duì)事決斷力強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向者，「如果硬把自己的個(gè)性調(diào)整為老虎型的個(gè)性，那樣是非常辛苦。因?yàn)閭€(gè)人品牌的經(jīng)營(yíng)是，個(gè)人的人格特質(zhì)和要傳達(dá)的訊息是一致?！沽私饽愕摹柑厣妗箓€(gè)性不同，個(gè)人的品牌就不同。建立

8、個(gè)人品牌的第一件事是找出自己與他人不同的特質(zhì)。別人認(rèn)為你最大的長(zhǎng)處是什么？最值得人注意的個(gè)人特質(zhì)是什么？許多管理學(xué)者提供大企業(yè)創(chuàng)造品牌的的標(biāo)準(zhǔn)方法就是「特色－利益」模式，企業(yè)思考它所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的特色，能為客戶或是顧客帶來(lái)什么特殊的利益。這套方法同樣可以運(yùn)用在個(gè)人品牌。你的特色－利益模式是什么？你每一次都準(zhǔn)時(shí)完成工作嗎？你總是預(yù)先一步解決問(wèn)題嗎？你總是在預(yù)算限度內(nèi)完成專案嗎？忘記職銜，問(wèn)自己：我最自傲的是什么？忘記你一路攀爬的位階，