1、生產預算生產預算生產預算是在銷售預算的基礎上編制的，其主要內容有銷售量、期初和期末存貨、生產量。表3－8是M公司的生產預算。表3838生產預算生產預算單位：件季度一二三四全年預計銷售量加：預計期末存貨合計減：預計期初存貨預計生產量1001511510105150201701515520018218201981802020018182630.2065010640通常，企業(yè)的生產和銷售不能做到“同步同量”，需要設置一定的存貨，以保證能在發(fā)生

2、意外需求時按時供貨，并可均衡生產，節(jié)省趕工的額外支出。存貨數量通常按下期銷售量的一定百分比確定，本例按10%安排期末存貨。年初存貨是編制預算時預計的，年末存貨根據長期銷售趨勢來確定，本例假設年初有存貨10件，年末留存20件。存貨預算也可單獨編制。生產預算的“預計銷售量”來自銷售預算，其他數據在表3－8中計算得出：預計期末存貨＝下季度銷售量10%預計期初存貨＝上季度期末存貨預計生產量＝（預計銷售量＋預計期末存貨）－預計期初存貨生產預算在實

3、際編制時是比較復雜的，產量受到生產能力的限制，存貨數量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內來安排存貨數量和各期生產量。此外，有的季度可能銷量很大，可以用趕工方法增產，為此要多付加班費。如果提前在淡季生產，會因增加存貨而多付資金利息。因此，要權衡兩者得失，選擇成本最低的方案。生產預算生產預算生產預算是在銷售預算的基礎上編制的，其主要內容有銷售量、期初和期末存貨、生產量。表3－8是M公司的生產預算。表3838生產預算生產預算單位：件季度一二三

4、四全年預計銷售量加：預計期末存貨合計減：預計期初存貨預計生產量1001511510105150201701515520018218201981802020018182630.2065010640通常，企業(yè)的生產和銷售不能做到“同步同量”，需要設置一定的存貨，以保證能在發(fā)生意外需求時按時供貨，并可均衡生產，節(jié)省趕工的額外支出。存貨數量通常按下期銷售量的一定百分比確定，本例按10%安排期末存貨。年初存貨是編制預算時預計的，年末存貨根據長期銷

5、售趨勢來確定，本例假設年初有存貨10件，年末留存20件。存貨預算也可單獨編制。生產預算的“預計銷售量”來自銷售預算，其他數據在表3－8中計算得出：預計期末存貨＝下季度銷售量10%預計期初存貨＝上季度期末存貨預計生產量＝（預計銷售量＋預計期末存貨）－預計期初存貨生產預算在實際編制時是比較復雜的，產量受到生產能力的限制，存貨數量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內來安排存貨數量和各期生產量。此外，有的季度可能銷量很大，可以用趕工方法增產，為此