1、石油化工有限公司石油化工有限公司hse管理體系十大要素管理體系十大要素石油化工有限公司hse管理體系十大要素石油化工有限公司HSE管理體系十大要素（一）——領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任公司的高層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上面下的承諾，是成功實施HSE管理體系的基礎(chǔ)。HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是公司在HSE管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是實現(xiàn)良好的HSE業(yè)績的保證。高層管理者通過提供資源，通過考核和審核，不斷改善公司的HSE業(yè)績。一、總則企業(yè)各級組織的

2、高層管理者應(yīng)直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承諾，是企業(yè)文化的一部分，只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員重視，將HSE管理作為公司管理的重要組成部分，才能建立起一個有效的HSE管理體系。實施HSE管理體系的全過程都是公司方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行的。方針和目標(biāo)指明了公司在HSE方面的努力方向，提供了規(guī)范組織行為和具體目標(biāo)制定的框架，能指導(dǎo)公司有效地實施和改進(jìn)它的管理體系。二、內(nèi)容公司高層管理者對HSE管理建立和實施的認(rèn)可和承諾，是HSE管理標(biāo)準(zhǔn)

3、體系建立工作最基本的要求，實踐證明，高層管理者的決心和承諾，不僅是公司能夠啟動HSEMS的內(nèi)部動力，而且也是動員公司不同部門和全體員工積極投入體系建立運行公司QSHS0001.12001的主要為目的，方針中應(yīng)明確這一意向。③重視事故預(yù)防，即盡可能防止事故發(fā)生，而不是事故發(fā)生后再作補(bǔ)救，執(zhí)行QSHS0001.12001時理應(yīng)遵循此原則。除此之外，還包括其他內(nèi)容，如傾聽相關(guān)方意見，鼓勵承包商、供應(yīng)商建立HSEMS等。方針和目標(biāo)應(yīng)滿足以下要求

4、：①公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須滿足HSE管理和各項要求；②與公司其它方針保持一致，并具有同等重要性；③能夠得到各級組織的貫徹和實施；④公眾易于獲得；⑤符合或嚴(yán)于相關(guān)法律和法規(guī)的要求。⑥當(dāng)法律和法規(guī)沒有相關(guān)規(guī)定時，可選用公司內(nèi)部合適的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；⑦盡可能有效地減少公司的業(yè)務(wù)活動對HSE帶來的風(fēng)險和危害；⑧通過定期審核和評審，不斷努力改進(jìn)HSE表現(xiàn)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；⑨與公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)和其他仍對HSE的影響息息相關(guān)。三、建立領(lǐng)導(dǎo)