1、FinanceandAccountin91BaB口范長纓陳宏黨的十四屆五中全會提出兩個根本轉變，即“一是從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉變；二是經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變?！薄皟蓚€根本轉變”是我國經(jīng)濟發(fā)展的重大轉折。關于兩個根本轉變，不少專家、學者發(fā)表了許多高見，但都是宏觀上如何實施，一般不涉及企業(yè)。在微觀經(jīng)濟上，作為企業(yè)如何轉筆者認為，轉型的首要問題是解決認識問題。即粗放轉集約瓶頸是財務，財務(本文指企業(yè)財務活動，不

2、是指一般的財務管理)于企業(yè)定位是導向，即人人具有強烈的財務意識，人人采用嚴格的財務手段，人人追求明確的財務目標。財務導向的終極目標是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、百年長壽。一、粗放轉集約，瓶頸是財務粗放型管理轉向集約型管理關鍵何在改革開放前后50年里，我國經(jīng)濟進行了不少探索，概括起來有如下幾種主要觀點：一是技術裝備觀。持這種觀點的人認為西方企業(yè)成功的關鍵在于技術裝備先進，我國企業(yè)要實現(xiàn)集約化，趕超西方，關鍵是引進裝備和一流的技術。因此不惜耗用大量外匯成

3、套引進各種設備，重復建設，其結果是產(chǎn)品供大于求，投產(chǎn)不久便停產(chǎn)。持這種觀點的人實際上并不懂集約化的關鍵在管理，而管理水平的高低又是受多種因素的影響，并非通過引進技術裝備就能收到立竿見影之效。二是單純質量觀。持這種觀點的人認為質量是集約化的核心，質量決定一切。誠然，質量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的主題，質量是立足之本，但是只有產(chǎn)品給用戶帶來更高性價比、更多超值享受時，高質量才能被認可、被接受，才能帶來經(jīng)濟效益。三是單純出口創(chuàng)匯觀。持這種觀點的人把

4、出口創(chuàng)匯作為集約化的主要標志，好像產(chǎn)品出口外銷掙得外匯，企業(yè)就集約化了。出口創(chuàng)匯是企業(yè)經(jīng)營好壞的重要評判指標，像海爾家電那樣能站穩(wěn)國際市場不愧為企業(yè)中的佼佼者。但是單純追求出口創(chuàng)匯卻不一定是好現(xiàn)象。原石家莊電視機廠的廣告詞是“環(huán)宇電視，榮獲國家一等獎，率先打入國際市場。”國際市場是打入了，但是巨額負債壓得該廠抬不起頭來，最后被它廠兼并。四是貪大求洋觀。不少企業(yè)貪大求洋，認為大就是先進，洋就是優(yōu)越。其實這種貪大求洋心理往往來自企業(yè)與行政級

5、別掛鉤。因此貪大求洋實際上追求的是級別、身份和待遇，與集約化經(jīng)營毫不相關。五是銷路就是一切。不少企業(yè)認為擴大銷路是投資少、見效快、迅速制勝的唯一出路。為了擴大銷路無視知識產(chǎn)權，搞不正當競爭，頻頻開展削價戰(zhàn)。如某酒廠為擴大銷路，不惜重金爭得標王，面對雪片一樣的訂單只好不顧質量胡亂購進原酒進行勾兌，結果是，“永遠的XX”僅紅火了一年。顯而易見，單純追求技術、質量、出口、及銷路都談不上計師有時給人畏縮回避的印象，有時給人推脫責任的觀感，有時竟

6、是集體失語，讓媒體繪聲繪色地描述我們的同行：“在賀蘭山的地所里”，至于媒體刻意渲染的業(yè)內人士反對合伙制(有調查問卷為證)的報道更是讓業(yè)界大為失分。好在中國注冊會計師協(xié)會為此做出了非凡的努力，集中表現(xiàn)在2001年年報的內蒙宏峰、縱橫國際的“改聘事件”，從不同角度、不同側面向外界傳遞了負責、有為的信息。行業(yè)宣傳是我們每一個富有使命感的注冊會計師的義務。假如整個行業(yè)灰頭土臉，業(yè)內就沒有贏家。16財務與會計200211十大難題，十種關系，十個走

7、向。道出了中國注冊會計師行業(yè)現(xiàn)實與革新的思路，詮釋了圖存的尷尬與成長的煩惱。誠如奈斯比特在《大趨勢》所言：“這就是夾縫時代，有挑戰(zhàn)，有可能性，有疑問?！敝袊鴮徲嬄殬I(yè)界正處在這樣一個夾縫時代，此時，我們不僅要有審時度勢的理智，更要有革故鼎新的激情，和壯士斷腕的銳勇!堅韌填充理智，激情運載希望，而銳勇須臾不離。羅素先生的話或可作為我們行動的張本與圭臬：“希望是拐杖，堅韌是旅行袋，帶上它們，你可以踏上永恒之旅?！?作者單位：薩理德中瑞會計師事

8、務所)責任編輯劉黎靜萬方數(shù)據(jù)FinanceAccountingE國!白白‘置lE重重量口范t是鯉陳宏黨的十四屆五中全會提出兩個根本轉變，即“一是從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉變二是經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變。兩個根本轉變“是我國經(jīng)濟發(fā)展的重大轉折。關于兩個根本轉變，不少專家、學者發(fā)表了許多高見，但都是宏觀上如何實施，一般不涉及企業(yè)。在微觀經(jīng)濟上，作為企業(yè)如何轉筆者認為，轉型的首要問題是解決認識問題。即粗放轉集約瓶頸是

9、財務，財務(本文指企業(yè)財務活動，不是指一般的財務管理)于企業(yè)定位是導向，即人人具有強烈的財務意識，人人采用嚴格的財務手段，人人追求明確的財務目標。財務導向的終極目標是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、百年長壽。一、粗煎轉集約，瓶頸是財務粗放型管理轉向集約型管理關鍵何在改革開放前后50年里，我國經(jīng)濟進行了不少探索，概括起來有如下幾種主要觀點:一是技術裝備觀。持這種觀點的人認為西方企業(yè)成功的關鍵在于技術裝備先進，我國企業(yè)要實現(xiàn)集約化，趕超西方，關鍵是引進裝備和

10、一疏的技術。因此不惜耗用大量外匯成套引進各種設備，重復建設，其結果是產(chǎn)品供大于求，投產(chǎn)不久便停產(chǎn)。持這種觀點的人實際上并不懂集約化的關鍵在管理，而管理水平的高低又是受多種因素的影響，并非通過引進技術裝備就能收到立竿見影之效。計師有時給人畏縮回避的印象，有時給人推脫責任的觀感，有時竟是集體失語，讓媒體繪聲繪色地描述我們的同行:“在賀蘭山的地所里……至于媒體刻意渲染的業(yè)內人士反對合伙制(有調查問卷為證)的報道更是讓業(yè)界大為失分。好在中國注冊

11、會計師協(xié)會為此做出了非凡的努力，集中表現(xiàn)在2∞1年年報的內蒙宏峰、縱橫國際的“改聘事件從不同角度、不同側面向外界傳遞了負責、有為的信息。行業(yè)宣傳是我們每一個富有使命感的注冊會計師的義務。假如整個行業(yè)灰頭土臉，業(yè)內就沒有贏家。16財務與會計2∞2.11二是單純質量觀。持這種觀點的人認為質量是集約化的核心，質量決定一切。誠然，質量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的主題，質量是立足之本，但是只有產(chǎn)品給用戶帶來更高性價比、更多超值享受時，高質量才能被認可、被

12、接受，才能帶來經(jīng)濟效益。三是單純出口創(chuàng)匯觀。持這種觀點的人把出口創(chuàng)匯作為集約化的主要標志，好像產(chǎn)品出口外銷掙得外匯，企業(yè)就集約化了。出口創(chuàng)匯是企業(yè)經(jīng)營好壞的重要評判指標，像海爾家電那樣能站穩(wěn)國際市場不愧為企業(yè)中的佼佼者。但是單純追求出口創(chuàng)匯卻不一定是好現(xiàn)象。原石家莊電視機廠的廣告詞是“環(huán)宇電視，榮獲國家一等槳，率先打入國際市場?！皣H市場是打入了，但是巨額負債壓得該廠抬不起頭來，最后被它廠兼并。四是貪大求洋觀。不少企業(yè)貪大求洋，認為大就

13、是先進，洋就是優(yōu)越。其實這種貪大求洋心理往往來自企業(yè)與行政級別掛鉤。因此貪大求洋實際上追求的是級別、身份和待遇，與集約化經(jīng)營毫不相關。五是銷路就是一切。不少企業(yè)認為擴大銷路是投資少、見效快、迅速制勝的唯一出路。為了擴大銷路無視知識產(chǎn)權，搞不正當競爭，頻頻開展削價戰(zhàn)。如某酒廠為擴大銷路，不情重金爭得標王，面對雪片一樣的訂單只好不顧質量胡亂購進原酒進行勾兌，結果是永遠的以“僅紅火了一年。顯而易見，單純追求技術、質量、出口、及銷路都談不上十大

14、難題，十種關系，十個走向。道出了中國注冊會計師行業(yè)現(xiàn)實與革新的思路，詮釋了圖存的尷尬與成長的煩惱。誠如奈斯比特在《大趨勢》所言這就是夾縫時代，有挑戰(zhàn)，有可能性，有疑問?！爸袊鴮徲嬄殬I(yè)界正處在這樣一個夾縫時代，此時，我們不僅要有審時度勢的理智，更要有革故鼎新的激情，和壯士斷腕的銳勇!堅韌填充理智，激情運載希望，而銳勇須央不離。羅素先生的話或可作為我們行動的張本與圭桌希望是拐杖，堅韌是旅行袋，帶上它們，你可以踏上永恒之旅。“(作者單位:薩理

15、德中瑞會計師事務所)責任編輯劉黎靜_一●lHnanceandAccounting具有財務意識，都沒有抓住轉型的要害。筆者認為轉型的瓶頸是財務，依據(jù)在于：(1)財務管理的目標。其目標價值最大化與企業(yè)生存、發(fā)展、獲利完全一致，且是企業(yè)整體目標的集中體現(xiàn)。(2)財務管理的功能。財務管理的功能包括融資、投資和資產(chǎn)管理決策。財務管理的內容無處不在，管理的觸角無處不到，其它職能管理的出發(fā)點和歸宿點都體現(xiàn)在資金、成本、利潤等財務指標和目標上，各項職能

16、管理的目標都要通過財務這座橋梁才能過渡到企業(yè)整體目標上。(3)財務管理的綜合控制作用?？梢哉f任何一項職能管理都是控制，比如計劃控制、工序控制、質量控制、銷售控制、技術控制等等，所有這些控制都是十分重要的，但又都是單項的，最后都要匯總到財務目標上，都是財務控制的重要組成部分。財務控制是企業(yè)綜合性最強的控制。(4)規(guī)避風險關鍵在財務。在風險凸顯的今天，企業(yè)如何做到長壽企業(yè)所有的風險實際上都是財務問題，集中到一起就是到期償債，經(jīng)營獲利。因此解

17、決規(guī)避風險的途徑也在財務，即高層領導和財務經(jīng)理博采信息，運用現(xiàn)代理財?shù)睦碚摵头椒?，制定眾多可行方案，進行科學論證，選擇最佳方案，加強財務控制，以獲得最佳效益。(5)杠桿原理的支點在財務。杠桿原理就是以小博大，以柔克剛。企業(yè)管理的杠桿主要在于發(fā)揮杠桿作用取得乘數(shù)效應。常用的杠桿有經(jīng)營杠桿，即通過對固定經(jīng)營成本的使用以銷量變化放大營業(yè)利潤；有財務杠桿，即通過對固定融資成本的使用以營業(yè)利潤變化放大每股收益；有經(jīng)營者杠桿，即通過資產(chǎn)周轉率的使用

18、以銷售利潤率變化放大資產(chǎn)報酬率；有出資者杠桿，即通過權益乘數(shù)的使用以資產(chǎn)報酬率變化放大權益報酬率。此中，一個一個的杠桿，一層一層的放大，都是財務運作。財務是企業(yè)杠桿管理的支點。二、財務的定位是導向財務在企業(yè)中的定位是什么，似乎是早已解決了的問題，其實不然，以下幾種認識應得到澄清。(1)財務是賬房。這是個陳舊的話題，但至今仍有市場，一些人仍認為財務就是收收支支、記賬算賬，別無大用。這是封建社會長期重農(nóng)抑商的必然結果，是對財務、會計工作的偏

19、見。(2)財務是參謀、助手。這是建國后50年來比較流行的觀點。這一觀點貌似正確，實則籠統(tǒng)。試想企業(yè)諸多職能管理中，哪種職能管理不是領導的參謀和助手(3)財務的作用在節(jié)約。認為財務管理只是算死賬，死算賬，精打細算。誠然，精打細算、注重節(jié)約是財務管理的重要內容和管理原則，但不是財務管理的全部內涵，更不是其定位。(4)財務體現(xiàn)生產(chǎn)關系。應該說這是一種有深度的認識，但是把研究、管理財務僅僅理解為研究生產(chǎn)關系，是通過改進生產(chǎn)關系解放生產(chǎn)力，它就忽

20、視了財務管理是一種融自然科學與社會科學為一體的交叉科學，忽略了財務能夠直接創(chuàng)造獨立的財務利潤，促進生產(chǎn)力發(fā)展。(5)財務的職能是控制。這是國際國內非常流行的觀點，很有深度、力度。因為財務管理是管理，管理的首要職能在于控制，財務能通過編制預算、執(zhí)行預算、控制成本保證盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。但是，這一觀點并沒有區(qū)分財務管理與其它職能管理的特殊之處，也沒有明確財務的定位。財務的定位是什么筆者認為財務在企業(yè)中的定位是導向。導向即引導之意

21、，即把一個過程、一個系統(tǒng)引導到一定方向，實現(xiàn)既定目標。那么如何理解財務能擔當此任呢(1)財務導向的必然性。財務導向的必然性是指市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理客觀地必然地要轉入財務導向管理模式。就是說，競爭的加劇，風險的凸顯，資本市場的完善，獨立財務利潤的出現(xiàn)，全員財務意識的加強，使得要實現(xiàn)企業(yè)整體目標，就必然要以財務為導向。(2)財務導向的可能性。財務在企業(yè)的特殊地位及其職能作用決定了財務導向的可能性。①企業(yè)一切經(jīng)濟活動的決策，都以財

22、務論證為核心；②各種方案的實施都以財務控制為重點；⑧經(jīng)濟過程結束都要用財務指標來考核；④所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都以資金占用為起點，以成本高低為約束，以盈利水平來衡量。(3)財務導向的現(xiàn)實性。美國一些企業(yè)自20世紀80年代就開始進入財務導向時代。在我國，90年代中期一些優(yōu)勢企業(yè)已開始實施財務導向戰(zhàn)略。市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本市場的形成，金融危機的威脅，企業(yè)目標的明確化都使財務導向具備了現(xiàn)實基礎。三、導向的目標是長壽財務導向的一般目標是企業(yè)價值最大化

23、。價值最大化是個很難衡量的指標，上市公司往往用股票價格來衡量，由此引伸出財務導向追求的一般目標是股價長期、穩(wěn)定上揚；對非上市的一般企業(yè)，通常采用按一定的折現(xiàn)率對現(xiàn)金流量進行貼現(xiàn)的現(xiàn)值或者專家專門評估價值來衡量。不管股指、測算還是評估價值，都存有客觀性不強的問題。因此如何確定財務導向目標的衡量標準值得研究。筆者認為，財務導向的終極目標是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，百年長壽。對人來說，百歲壽星是美好追求；對企業(yè)來說，“百年老店”是上佳形象。哪個企業(yè)能百年

24、長壽，說明經(jīng)營有道、經(jīng)久不衰、深知規(guī)律、眾人認可。百年長壽、持續(xù)經(jīng)營應是企業(yè)追求的基本目標。(作者單位：河北經(jīng)貿大學會計學院)責任編輯劉黎靜財務與會計20021l17萬方數(shù)據(jù)FinanceAccounting具有財務意識，都沒有抓住轉型的要害。筆者認為轉型的瓶頸是財務，依據(jù)在于:(1)財務管理的目標。其目標價值最大化與企業(yè)生存、發(fā)展、獲利完全一致，且是企業(yè)整體目標的集中體現(xiàn)。(2)財務管理的功能。財務管理的功能包括融資、投資和資產(chǎn)管理決

25、策。財務管理的內容無處不在，管理的觸角無處不到，其官職能管理的出發(fā)點和歸宿點都體現(xiàn)在資金、戚本、利潤等財務指標和目標上，各項職能管理的目標都要通過財務這座橋梁才能過撞到企業(yè)整體目標上。(3)財務管理的綜合控制作用?？梢哉f任何一項職能管理都是控制，比如計劃控制、工序控制、質量控制、銷售控制、技術控制等等，所有這些控制都是十分重要的，但又都是單項的，最后都要匯總到財務目標上，都是財務控制的重要組成部分。財務控制是企業(yè)綜合性最強的控制。(4)

26、規(guī)避風險關鍵在財務。在風險凸顯的今天，企業(yè)如何做到長壽企業(yè)所有的風險實際上都是財務問題，集中到一起就是到期償債，經(jīng)營獲利。因此解決規(guī)避風險的途徑也在財務，即高層領導和財務經(jīng)理博采信息，運用現(xiàn)代理財?shù)睦碚摵头椒?，制定眾多可行方案，進行科學論證，選擇最佳方案，加強財務控制，以獲得最佳效益。(5)杠桿原理的支點在財務。杠桿原理就是以小博大，以柔克剛。企業(yè)管理的杠懺主要在于發(fā)揮杠桿作用取得乘數(shù)效應。常用的杠桿有經(jīng)營杠桿，即通過對固定經(jīng)營戚本的使

27、用以銷量變化放大營業(yè)利潤有財務杠桿，即通過對固定融資戚本的使用以營業(yè)利潤變化就大每股收益有經(jīng)營者杠桿，即通過資產(chǎn)周轉率的使用以銷售利潤率變化放大資產(chǎn)報酬率有出資者杠桿，即通過權益乘數(shù)的使用以資產(chǎn)報酬率變化放大權益報酬率。此中，一個一個的杠桿，一層一層的放大，都是財務運作。財務是企業(yè)杠桿管理的支點。二、財務的定位是導向財務在企業(yè)中的定位是什么，似乎是早已解決了的問題，其實不然，以下幾種認識應得到澄清。(1)財務是賬房。這是個陳舊的話題，但

28、至今仍有市場，一些人仍認為財務就是收收支支、記賬算賬，別無大用。這是封建社會長期重農(nóng)抑商的必然結果，是對財務、會計工作的偏見。(2)財務是參謀、助手。這是建國后50年來比較流行的觀點。這一觀點貌似正確，實則籠統(tǒng)。試想企業(yè)諸多職能管理中，哪種職能管理不是領導的參謀和助手(3)財務的作用在節(jié)約。認為財務管理只是算死賬，死算賬，精打細算。誠然，精打細算、注重節(jié)約是財務管理的重要內容和管理原則，但不是財務管理的全部內涵，更不是其定位。(4)財務

29、體現(xiàn)生產(chǎn)關系。應該說這是一種有深度的認識，但是把研究、管理財務僅僅理解為研究生產(chǎn)關系，是通過改進生產(chǎn)關系解放生產(chǎn)力，它就忽視了財務管理是一種融自然科學與社會科學為一體的交叉科學，忽略了財務能夠直接創(chuàng)造抽立的財務利潤，促進生產(chǎn)力發(fā)展。(5)財務的職能是控制。這是國際國內非常流行的觀點，很有深度、力度。因為財務管理是管理，管理的首要職能在于控制，財務能通過編制預算、執(zhí)行預算、控制成本保證盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。但是，這觀點并沒有區(qū)分

30、財務管理與其它職能管理的特殊之處，也沒有明確財務的定位。財務的定位是什么筆者認為財務在企業(yè)中的定位是導向。導向即引導之意，即把一個過程、一個系統(tǒng)引導到4定方向，實現(xiàn)既定目標。那么如何理解財務能擔當此任呢(1)財務導向的必然性。財務導向的必然性是指市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理客觀地必然地要轉入財務導向管理模式。就是說，競爭的加劇，風險的凸顯，資本市場的完善，獨立財務利潤的出現(xiàn)，全員財務意識的加強，使得要實現(xiàn)企業(yè)整體目標，就必然耍以財務

31、為導向。(2)財務導向的可能性。財務在企業(yè)的特殊地位及其職能作用決定了財務導向的可能性。①企業(yè)一切經(jīng)濟活動的決策，都以財務論證為核心②各種方案的實施都以財務控制為重點③經(jīng)濟過程結束都要用財務指標來考核④所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都以資金占用為起點，以戚本高成為約束，以盈利水平來衡量。(3)財務導向的現(xiàn)實性。美國一些企業(yè)自20世紀80年代就開始進入財務導向時代。在我國，90年代中期一些優(yōu)勢企業(yè)己開始實施財務導向戰(zhàn)略。市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本市場的形成，

32、金融危機的威脅，企業(yè)目標的明確化都使財務導向具備了現(xiàn)實基礎。三、導向的目標是長壽財務導向的一般目標是企業(yè)價值最大化。價值最大化是個很難衡量的指標，上市公司往往用股票價格來衡量，由此引伸出財務導向追求的一般目標是股價長期、穩(wěn)定上揚對非上市的一般企業(yè)，通常采用按一定的折現(xiàn)率對現(xiàn)金流量進行貼現(xiàn)的現(xiàn)值或者專家專門評估價值來衡量。不管股指、測算還是評估價值，都存有客觀性不強的問題。因此如何確定財務導向目標的衡量標準值得研究。筆者認為，財務導向的終