1、隨著由發(fā)展初期逐步過渡到成熟期的我國房地產(chǎn)市場競爭逐步規(guī)范化，項目管理作為一門在我國發(fā)展時間不是很長的一門新興科學在房地產(chǎn)業(yè)得到較為廣泛的應用。房地產(chǎn)項目的經(jīng)理，利用項目管理的系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的全過程進行綜合管理，在策劃階段、設計階段、施工階段、交付階段等實現(xiàn)各個要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，從而達到降低成本、提高質量的目的。
　　作為房地產(chǎn)開發(fā)商要想獲得利潤，應從價值導向合理配置資源，在降低成本、增加功能和提

2、高客戶滿意度的前提下降低開發(fā)成本，控制各項費用支出。利潤等于銷售收入減去成本費用這一簡單道理，反映了成本管理的重要性。作為房地產(chǎn)項目，其項目前期的決策以及規(guī)劃設計階段的成本控制是全過程成本控制中非常重要的兩個階段。作為房地產(chǎn)開發(fā)商，應對項目進行充分的可行性分析，給項目定好位，要把成本控制的觀念貫徹項目的始終，認真對待、分析項目過程中的各種方案、措施及其經(jīng)濟性問題，從而達到又好又快建設好房地產(chǎn)項目的目的。
　　本文分析了當前房地產(chǎn)業(yè)