1、崗位級別薪資方案崗位級別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資浮動工資獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資浮動工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（60%）浮動工資（40%）獎金工齡工資全勤獎2.獎金獎金由售后服務(wù)部、銷售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合本部門的具體情況分別制訂，報(bào)公司總經(jīng)

2、理、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。3.工齡工資崗位崗位工齡工資工齡工資說明說明100.00入職滿12個月后200.00入職滿24個月后經(jīng)理級300.00入職滿36個月后60.00入職滿12個月后120.00入職滿24個月后主管級180.00入職滿36個月后30.00入職滿12個月后60.00入職滿24個月后普通員工90.00入職滿36個月后4.全勤獎4.全勤獎當(dāng)月考勤無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤，獎勵50.00元月。5.試用期無獎金

3、、全勤獎。二、崗位級別崗位級別崗位級別工資級別工資級別說明說明試用期按試用期標(biāo)準(zhǔn)入職三個月內(nèi)初級中級（80％～90％）轉(zhuǎn)正，三個月內(nèi)中級見崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)正，三個月后高級中級（105％～110％）入職12個月后，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)三、崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)見附件。四、浮動工資的考核及發(fā)放方法：1.主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進(jìn)行考核，考核方式如下：1)考核方式：上級考核下級2)考核周期：每月一次3)績效溝通：直接上級必須就考核

4、結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計(jì)劃，指導(dǎo)被考核人提高績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認(rèn)。4)考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達(dá)成一致認(rèn)識，被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級進(jìn)行申訴，由考核人的直接上級作出最終考核。5)加、減分：按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當(dāng)被考核人對公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的行為時，

5、直接考核人有權(quán)加分或減分。2.根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計(jì)不同的考核方案（附考核表）考核表考核表適用考核對象適用考核對象考核人考核人管理人員考核表主管(含)以上級管理人員直接上級技術(shù)人員考核表售后服務(wù)部車間員工直接上級業(yè)務(wù)人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問直接上級普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級五、考核結(jié)果應(yīng)用1.在浮動工資中的應(yīng)用考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，本月考核的得分?jǐn)?shù)作為浮動工資發(fā)放的百分比，例如：某崗位的核定工資為3000元，60%

6、基本工資為1800元，40%浮動工資為1200元，他當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)為90分，那么他就可得到90%的浮動工資1080元，即：當(dāng)月工資=基本工資1800元浮動工資1080元=2880元?？记诩斑`反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。2.優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施適用措施（適用對象：售后服務(wù)部技術(shù)人員）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤

7、，按期完成任務(wù)25～29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15～25工作任務(wù)30%在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下出色、準(zhǔn)確無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好但還可以再加強(qiáng)15～19工作疏忽偶有小差錯10～14工作質(zhì)量20%工作質(zhì)量不佳常有差錯10以下具有極豐富的專業(yè)技能，能輕松完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8～9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5～6工作技能10%對工作必需技能不熟悉，日常工

8、作難以完成5以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力主動，能較好完成份內(nèi)工作13～14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10～12交付工作需要督促方能完成7～9工作態(tài)度與責(zé)任感15%敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13～14應(yīng)他人要求能幫助別人10～12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7～9協(xié)調(diào)性15%散漫，不肯與別人合作7以下自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度但

9、需要有人督導(dǎo)8～9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)偶爾違反公司規(guī)章制度5～6紀(jì)律性10%經(jīng)常違反公司制度被指正時態(tài)度傲慢5以下加分項(xiàng)減分項(xiàng)事實(shí)說明綜合考核得分總經(jīng)理：人事行政部：考核人：被考核人：業(yè)務(wù)人員考核表業(yè)務(wù)人員考核表（適用對象：銷售人員、售后服務(wù)顧問）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25～29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15