

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第1講銷售行為與客戶購(gòu)買行為【本講重點(diǎn)】銷售行為購(gòu)買行為銷售行為與購(gòu)買行為的差異銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)SPIN模式是英國(guó)輝瑞普公司經(jīng)過(guò)20年,通過(guò)對(duì)35-000個(gè)銷售對(duì)話以及銷售案例進(jìn)行深入研究并在全球500強(qiáng)企業(yè)中廣泛推廣的一種技術(shù)。而全球范圍內(nèi)流行的顧問式銷售就是建立在SPIN模式上的一種實(shí)戰(zhàn)銷售技術(shù),它包括問題性詢問、狀況性詢問、暗示性詢問和需求確認(rèn)詢問。顧問式銷售主要用來(lái)解決大客戶銷售的問題:◆它可以使你的客戶說(shuō)得更多;◆它可以使你的客戶更
2、理解你說(shuō)的是什么;◆它可以使你的客戶遵循你的邏輯去思考;◆它可以使你的客戶做出有利于你的決策。以上這四點(diǎn)從表面上看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但是,輝瑞普公司卻圍繞這四點(diǎn)建立起一整套稱為銷售行為研究的科學(xué)體系,并且使其成為銷售領(lǐng)域的一個(gè)核心的技術(shù)支撐點(diǎn)。要想深入了解什么是顧問式銷售技術(shù),這就需要首先認(rèn)識(shí)銷售行為和購(gòu)買行為及其關(guān)系。銷售行為1差異一差異一◆對(duì)銷售行為而言銷售行為對(duì)購(gòu)買行為的影響是有限的。雖然,很多銷售經(jīng)理認(rèn)為只要銷售員努力去做,或者銷售員
3、把他的銷售技巧發(fā)揮到極點(diǎn),就可以產(chǎn)生很大的銷售效率,并取得很多的定單。這種說(shuō)法在某些情況下是可以理解的。但是,對(duì)于新產(chǎn)品、新市場(chǎng),或者一種全新的市場(chǎng)變化和波動(dòng),傳統(tǒng)的銷售手段和行為就存在很大的問題,會(huì)直接造成由于使用方法和手段造成的成本提升和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的喪失?!魧?duì)購(gòu)買行為而言購(gòu)買行為決定銷售行為。很多銷售代表過(guò)分地依賴于銷售技巧,他有可能在某個(gè)行業(yè)、某個(gè)產(chǎn)品或某個(gè)階段成功,但是,當(dāng)他轉(zhuǎn)行之后,一般會(huì)很不適應(yīng)新的行業(yè),因?yàn)樵瓉?lái)的許多銷售技術(shù)
4、無(wú)法在新行業(yè)中使用。這是一種比較普遍的現(xiàn)象。2差異二差異二◆銷售代表關(guān)心的是產(chǎn)品和服務(wù)的明顯性特征在銷售過(guò)程中,很多銷售代表習(xí)慣在客戶面前介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)或者產(chǎn)品可能帶給客戶的一些簡(jiǎn)單利益。但是,一般來(lái)說(shuō),通過(guò)30分鐘的會(huì)談仍然很難打動(dòng)客戶或者讓客戶理解銷售代表說(shuō)話的真正內(nèi)涵。同樣的,對(duì)于一種新產(chǎn)品或者一家新公司的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),很多銷售代表都受到了很多有關(guān)產(chǎn)品特征的培訓(xùn),所以,在具體銷售過(guò)程中,這些銷售代表總是力圖利用產(chǎn)品的特征與客戶建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《顧問式銷售技術(shù)》
- 顧問式銷售培訓(xùn)
- 顧問式銷售流程技巧
- 顧問式銷售技巧心得
- 顧問式銷售流程考試
- 顧問式銷售技術(shù)(人力資源管理)
- 9、銷售技巧培訓(xùn)-顧問式銷售技巧
- 4、顧問式銷售技巧培訓(xùn)
- 大客戶顧問式銷售技術(shù)培訓(xùn)教材
- [教育]展廳顧問式銷售技巧
- 咨詢行業(yè)的銷售--顧問式銷售技巧探討
- 周榮--面對(duì)面顧問式銷售
- 面對(duì)面顧問式銷售總結(jié)
- 面對(duì)面顧問式實(shí)戰(zhàn)銷售講義
- 面對(duì)面顧問式實(shí)戰(zhàn)銷售經(jīng)典
- 顧問式銷售演示教材(網(wǎng)絡(luò)版)
- 終極營(yíng)銷-面對(duì)面顧問式實(shí)戰(zhàn)銷售
- 正信地產(chǎn)顧問式銷售模式分析.pdf
- 別克顧問式銷售流程及演練培訓(xùn)課件
- 銷售顧問銷售提成政策
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論