1、隨著2008年的美國(guó)次級(jí)貸款危機(jī)演變?yōu)椤鞍倌暌挥觥钡娜蛐越鹑谖C(jī)，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，貿(mào)易保護(hù)主義威脅增大。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行的情況下轉(zhuǎn)變或改善發(fā)展戰(zhàn)略以求得生存和發(fā)展，是任何一個(gè)貿(mào)易企業(yè)必須正視、迫切需要解決的重大問(wèn)題。本文以有關(guān)理論為指導(dǎo)，對(duì)寧波三匯進(jìn)出口有限公司作了研究，對(duì)該問(wèn)題作了有益的思考，部份觀點(diǎn)已應(yīng)用于該企業(yè)，并取得了良好的成效。
　　 本文認(rèn)為，在全球性的金融危機(jī)下，貿(mào)易公司的生存和發(fā)展成為一個(gè)顯著而突出的問(wèn)題。

2、面對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)不斷地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，是中小型外貿(mào)企業(yè)生存與發(fā)展的保證。在這一基本觀點(diǎn)的指導(dǎo)下，本文從寧波三匯進(jìn)出口有限公司的實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)用波特經(jīng)典的競(jìng)爭(zhēng)理論、核心能力理論、供應(yīng)鏈管理等理論與工具，就寧波三匯的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了比較深入、全面地探討，提出要使公司更上一層樓，做好以下三方面的工作尤為重要：①?gòu)墓镜膶?shí)際情況出發(fā)，選擇集中戰(zhàn)略作為公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。主要體現(xiàn)在以進(jìn)口為主，同時(shí)大力發(fā)展出口業(yè)務(wù)。

3、②在貿(mào)易形式上，以一般貿(mào)易為主，同時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)口操作保稅業(yè)務(wù)，出口操作加工貿(mào)易。③在發(fā)展本公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大力度推廣代理業(yè)務(wù)，與一些沒(méi)有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的公司和工廠取得雙贏。
　　 在新貿(mào)易形勢(shì)下，要使寧波三匯走出困惑，取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須以理性引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式，從而順利渡過(guò)難關(guān)和轉(zhuǎn)型，去創(chuàng)建服務(wù)貿(mào)易型的企業(yè)新模式。提出以服務(wù)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素的表現(xiàn)形式和內(nèi)在本質(zhì)，通過(guò)服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)建