1、第1頁新建一所民營非營利性醫(yī)院建設項目投資策劃方案新建一所民營非營利性醫(yī)院建設項目投資策劃方案新建綜合醫(yī)院建設項目投資計劃書目錄項目總論1項目基本情況..1項目投資內(nèi)容.2項目可行性研究結論..2項目背景分析.3項目投資的必要性與可行性.5項目投資的必要性5項目投資的可行性.7縣市場狀況11縣經(jīng)濟與社會發(fā)展情況11項目建設方案.11建設規(guī)劃.12環(huán)保、供電、給排水.12項目實施進度安排..14投資估算.15項目效益評價15經(jīng)營收入與經(jīng)營

2、成本估算15第一章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第二章第三章第一節(jié)第二節(jié)第四章第一節(jié)第五章第一節(jié)第二節(jié)第六章第七章第八章第一節(jié)第二節(jié)財務評價19第九章風險分析與風險對策.20第一節(jié)主要風險因素..20第十章可行性研究結論..21第一章項目總論第一節(jié)項目基本情況一、項目名稱縣綜合醫(yī)院建設項目二、項目建設地點縣城濱河路三、項目建設單位縣醫(yī)療有限責任公司四、項目服務方式、時間、診療科目和床位編制服務方式：針對患者需求，提供醫(yī)院門診、住院服務以及上門服務；

3、服務時間：正常門診：8：30—17：30；同時提供24小時急診服務；診療科目：預防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科；床位編制：張。五、項目組織機構與人員配備擬設醫(yī)院采取董事會領導下的CEO負責制，縣醫(yī)療有限責任公司的科室設置將分為臨床、醫(yī)技、護理、管理與服務四個版塊。醫(yī)院現(xiàn)有在職職工55人，其中專業(yè)技術人員50人，專業(yè)技術人員中，有副高級技術職稱的3人，中級技術職稱7人，初級技術人員40人。第3頁各地也相繼出臺了

4、相關的配套實施措施。這些政策措施通過分類規(guī)范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認民營醫(yī)療機構的合法地位，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機構，引入競爭機制，以競爭來改進服務，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場化產(chǎn)業(yè)化的運作，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的服務要求?！夺t(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架，采用適宜醫(yī)療技術和基本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、

5、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。積極推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設，擴大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，發(fā)展商業(yè)健康保險，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫(yī)院管理制度。改革管理體制，打破醫(yī)院隸屬關系，實行屬地化和全行業(yè)管理；改革醫(yī)院運行機制和以藥補醫(yī)機制，規(guī)范醫(yī)院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。黨

6、的十N大報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20年在全國已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，到2020年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度?！秶鴦赵宏P于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見》指出，“圍繞構建和諧社會的要求，大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務事業(yè)”；“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會事業(yè)的公共服務職能，對能夠實行市場經(jīng)營的服務，要動員社會力量增加市場供給”；“鼓勵社會資金