1、改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，一個(gè)最明顯的特點(diǎn)就是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的迅速崛起，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，并逐步成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小型民營(yíng)企業(yè)以其靈活的機(jī)制，較強(qiáng)的適應(yīng)性，成就了其高速、健康發(fā)展，但隨著外界環(huán)境的變化和民營(yíng)企業(yè)自身的快速發(fā)展，其自身的缺陷也逐漸顯現(xiàn)。例如激勵(lì)管理方面的問(wèn)題，特別是對(duì)于核心員工的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，并已嚴(yán)重影響和制約了我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。為此只有從中小型民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，及核

2、心員工的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究相關(guān)激勵(lì)理論，遵循管理規(guī)律，才能真正提升中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)核心員工的管理水平。 本文在全面分析研究我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合恒通公司的人力資源現(xiàn)狀和在激勵(lì)方面存在的問(wèn)題，指出了建立核心員工合理有效的激勵(lì)機(jī)制是該公司擺脫現(xiàn)有激勵(lì)問(wèn)題的必然選擇。文中首先回顧了有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的基本理論，在激勵(lì)機(jī)制背景認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)核心員工的需要分析，提出了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)方面存

3、在的普遍性問(wèn)題。然后，結(jié)合對(duì)恒通公司現(xiàn)行激勵(lì)狀況的實(shí)際調(diào)研，提出了該公司對(duì)核心員工現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。從激勵(lì)理論的角度出發(fā)，針對(duì)所提出的問(wèn)題提出對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的基本對(duì)策建議，進(jìn)而構(gòu)建了恒通公司核心員工的外在激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策，并提出了需要注意的問(wèn)題。 本文在寫作上是遵循提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路進(jìn)行的。首先，本文通過(guò)理論分析，界定了我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的基本內(nèi)涵，論證了構(gòu)建中小型民營(yíng)企

4、業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的必要性。其次，分析研究了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，指出存在的問(wèn)題。進(jìn)而以恒通公司為例系統(tǒng)地分析和總結(jié)了該企業(yè)核心員工激勵(lì)管理的現(xiàn)狀，指出了對(duì)核心員工激勵(lì)管理存在諸如激勵(lì)機(jī)制缺乏制度保障，績(jī)效考評(píng)機(jī)制不健全，外在性激勵(lì)和內(nèi)在性激勵(lì)的作用得不到有效的發(fā)揮等問(wèn)題，為研究小型民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)管理問(wèn)題提供了事實(shí)依據(jù)。最后，提出了構(gòu)建我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的基本對(duì)策和恒通公司核心員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策，包括外