1、在激烈的市場競爭中，DF特種車事業(yè)部的多功能沼氣服務車面臨著眾多的機會和威脅。如何去制定一種既能利用自身優(yōu)勢去抓住機會又能克服自身的劣勢去回避風險的產品競爭戰(zhàn)略，己經成為DF多功能沼氣服務車能否成功的關鍵。本文采用宏觀與微觀、定性與定量相結合、層層推進的分析方法，對DF多功能沼氣服務車進行系統(tǒng)地研究，力求為DF多功能沼氣服務車尋求一種最佳的競爭戰(zhàn)略。 本文首先對基本競爭戰(zhàn)略、產品市場戰(zhàn)略、戰(zhàn)略分析工具進行了介紹，為制定DF多功能

2、沼氣服務車競爭戰(zhàn)略研究提供理論基礎；其次運用PEST分析法、波特的五種競爭力量模型以及外部要素評價矩陣（EEF）對DF多功能沼氣服務車所處的宏觀環(huán)境、競爭狀況進行分析與評價，認為企業(yè)面臨著國家大力發(fā)展沼氣、國家各項惠農政策、市場需求巨大，競爭者較少等機會，同時也面臨著加入WTO、全球金融危機對我國經濟的影響、競爭對手實力強大、用戶討價還價能力較強等威脅，并通過評價得出DF多功能沼氣服務車處于一個比較有發(fā)展前景的行業(yè)；再次，運用價值鏈分析

3、法以及內部要素評價矩陣（FIE）對DF多功能沼氣服務車所處的內部環(huán)境進行分析與評價，認為DF多功能沼氣服務車在品牌、產品、技術、設備資源、底盤、人力資源、形象等方面擁有優(yōu)勢，同時也面臨著產品價格較高、銷售渠道未建立、缺乏政府采購經驗、售后服務能力不足等劣勢，并通過評價得出DF多功能沼氣服務車的優(yōu)勢不是很明顯；然后，構建DF多功能沼氣服務車的SWOT分析模型，探討企業(yè)可以采取的產品競爭戰(zhàn)略方案，并應用定性和定量分析的方法確定DF多功能沼氣