1、企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控已經(jīng)成為母公司實現(xiàn)子公司管理的重要手段。企業(yè)集團(tuán)在實踐管理中不僅要實現(xiàn)母公司對子公司的人力資源控制，還要發(fā)揮集團(tuán)人力資源的整體協(xié)同效應(yīng)，獲得協(xié)同效益，促進(jìn)集團(tuán)的良性發(fā)展。通過文獻(xiàn)綜述研究、問卷調(diào)研訪談等方式，本文對企業(yè)集團(tuán)人力資源協(xié)同的識別和實現(xiàn)進(jìn)行了相關(guān)探討。 市場同一性、區(qū)域臨近性以及集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)化是人力資源協(xié)同機(jī)會存在的條件。根據(jù)公司現(xiàn)實經(jīng)營中人力資源的應(yīng)用現(xiàn)狀和實際情況，結(jié)合價值鏈分析工具，將人力資源

2、協(xié)同分為有形的人力資源協(xié)同、無形的人力資源協(xié)同以及輔助性人力資源協(xié)同三類。通過成本一收益分析和匹配程度判斷即母體特征與業(yè)務(wù)成功關(guān)鍵因素的匹配程度以及與業(yè)務(wù)母合機(jī)會的匹配程度來判斷某協(xié)同機(jī)會是否能夠發(fā)揮集團(tuán)母公司的母合優(yōu)勢，進(jìn)一步確定協(xié)同業(yè)務(wù)開展的優(yōu)先順序。 本文通過調(diào)研訪談和問卷分析，對不同形式的人力資源協(xié)同進(jìn)行了現(xiàn)狀分析和評價。企業(yè)集團(tuán)有形的人力資源協(xié)同包括集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一的考核機(jī)制和公平的激

3、勵機(jī)制，因其存在于基礎(chǔ)性人力資源活動中，較易發(fā)現(xiàn)協(xié)同機(jī)會，在實際操作過程中也較易實現(xiàn)。無形人力資源協(xié)同主要通過集團(tuán)內(nèi)部各公司間人力資源的交流與溝通、相關(guān)管理知識和能力經(jīng)驗的共享及轉(zhuǎn)移等來實現(xiàn)，通過企業(yè)集團(tuán)人力資源的無形協(xié)同可以充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，為整個集團(tuán)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行基礎(chǔ)性人力資源協(xié)同時，要充分重視戰(zhàn)略管理與控制、信息溝通渠道的建設(shè)和共享、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整以及企業(yè)文化的共享和認(rèn)知等即輔助性人力資源協(xié)同的影響，