1、20世紀90年代以來，隨著競爭的日益激烈，縱向一體化逐漸被橫向一體化所取代，企業(yè)之間的競爭逐步轉向供應鏈之間的競爭。供應鏈內的節(jié)點企業(yè)決定了整條供應鏈的競爭力。戰(zhàn)略性供應商作為核心企業(yè)長期的合作伙伴，提供的產品價值較高，對核心企業(yè)的產品和運作流程有較大的影響；同時，戰(zhàn)略性供應商的產品設計具有高度個性化和獨特化的特點，而其數(shù)量較少，又會導致核心企業(yè)的轉換成本較高。因此，如何選擇科學合理的戰(zhàn)略性供應商是供應鏈管理的重要研究內容。鑒于現(xiàn)有戰(zhàn)略

2、性供應商選擇對于其競爭力和風險全面評價的不足，本文著重對戰(zhàn)略性供應商的選擇步驟和評價體系加以研究。
　　 本文分析了供應鏈合作伙伴的關系，在前人關于供應商分類和戰(zhàn)略性供應商定義的基礎上，給出了戰(zhàn)略性供應商的定義并對其內涵進行界定。同時，為了能夠快速低廉地選取競爭力強、風險程度小的戰(zhàn)略性供應商，本文在對現(xiàn)有戰(zhàn)略性供應商選擇研究的基礎上，結合供應鏈風險，通過兩個階段選擇和評價戰(zhàn)略性供應商。
　　 兩個階段的主要內容是：在第一

3、階段通過對戰(zhàn)略性供應商競爭力的評價進行初選，以低廉的成本快速地選取符合核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的戰(zhàn)略性供應商。本文從企業(yè)產品競爭力和內部競爭力兩方面構建了戰(zhàn)略性供應商的競爭力評價體系。第二階段主要是對上一階段已選擇出的戰(zhàn)略性供應商進行風險評價，并且從供應鏈風險角度構建詳細的風險評價體系。
　　 然后，本文引入了熵權的多級模糊綜合評價法，對戰(zhàn)略性供應商選擇的兩個階段進行評價，指標體系采用的是上述兩個階段的評價體系，權重的確定是通過熵權法得