1、當今的中國通訊市場，3G技術已經開始普及，三網融合也在緊張的試點和推進之中。蘋果公司IPHONE4的誕生，打破了之前通訊運營商獨家壟斷通訊消費領域利潤的格局。手機制造商第一次可以通過自己的創(chuàng)新從通訊流量和通訊服務里分一杯羹。IPHONE4的誕生，讓通訊運營商之間的競爭進入了白熱化。與此同時，國家對通訊行業(yè)中移動、網通的壟斷調查剛剛結束，全國對通訊資費過高和上網速度過慢的呼聲也越來越高。
　　 在這樣的大背景下，通訊運營商為了占有

2、更多的市場份額，紛紛對其相應的通訊制造商企業(yè)提出了更高的要求，要求他們進行技術創(chuàng)新、節(jié)約成本和提高服務質量。通訊設備制造商的生存空間更加艱難，一方面要控制降低生產成本，另一方面要提高交貨速度，滿足市場的快速反應要求。供應商的選擇和評價體系對這兩方面的要求顯得格外重要。因此，通訊制造企業(yè)的供應鏈管理活動顯得越發(fā)重要。供應商選擇和評價作為供應鏈上一項重要的活動，不管是對成本節(jié)約或者提高服務水平，都將產生重要的影響。
　　 本論文對通

3、訊制造企業(yè)A公司在供應商選擇和評價體系進行研究。首先從理論上對供應商管理、供應商調查、供應商選擇和評價進行了基礎方面的闡述和研究，對供應商選擇和評價進行論述，包括供應商選擇評價研究的過去、目前的研究現狀、以及未來的發(fā)展趨勢。在這些理論中著重對供應商的選擇和評價體系進行論述，供應商選擇是供應商管理的目的，是供應商管理中最重要的工作。選擇一批好的供應商，不但對于企業(yè)的正常生產起著決定作用，而且對企業(yè)的發(fā)展也非常重要。供應商選擇的最終目的，就

4、是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，為企業(yè)生產提供可靠的物資供應。
　　 接下來，本文在這些理論的指導下，展開了對A公司供應商選擇與評價體系的研究和分析，首先對A公司現階段供應商體系現狀進行了闡述，內容包括供應商數量和供應商地理位置分布，以及A公司在供應商數量和地理位置分布上存在的問題和弊端。然后對A公司的供應商選擇、評價體系進行了更深一層的具體闡述，包括供應商選擇小組的構成和職責，A公司采購物料的分類，A公司供應商具體的選擇評

5、價流程。
　　 最后，針對A公司的現有供應商選擇和評價體系，提出了自己的優(yōu)化措施和方案，包括建立戰(zhàn)略供應商體系，建立供應商定期考核評價體系，建立職業(yè)道德考核體系，建立供應商學習型組織和創(chuàng)新型組織的考核以及建立供應商信息庫的方案。
　　 本論文的研究，通過對A公司的供應商選擇和評價體系進行案例分析和研究，從中總結出具體的供應商選擇和評級體系，以及這一體系的優(yōu)點和存在的問題；同時，針對這些問題提出優(yōu)化供應商選擇和評價體系的方