1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —電力員工個人述職報告例文 電力員工個人述職報告例文【電力員工個人述職報告范文】 敬愛的各位領導： 我們自去年 x 月份畢業(yè)后，便來到 xxx 送變電創(chuàng)辦公司工作，在南寧經過短暫的培訓后，我們被調配到 xx 省送變電三分公司各工程施工隊擔當技術負責人。開頭了邊摸索學習邊對工作實際負責的實習生涯。工程中我們從三通一平開頭，到根基施工，組塔和放線，自始自終我們都

2、在現場負責，親歷其中，感想頗多。借此機遇我代表我們新來技術員就我們半年多來在工地生產一線的工作做一個書面總結。 從學生到一名工程施工技術員，這需要一個過程，要適應多種轉變：角色的轉變、行事思路的轉變、對人際關系的重視等等。 首先，作為剛入職的一名新員工，學習是最主要的，所謂實習就是在實踐中學習。工地施工的好多東西是永遠也無法從課堂中學來的，需要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學問，但是沒

3、有在實踐中總結出來的閱歷就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。工程創(chuàng)辦一線的實踐造就合格的工程師,在今后的工作中，我們要持續(xù)努力實踐、反思實踐和再實踐，這樣才會本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。 結果，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的熟悉。時代在進展，實踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進，公司也要向最

4、前列的施工管理性企業(yè)轉變，在轉變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，工程管理的最高水平也在工程部之外。我認為在企業(yè)文化、制度等方面的創(chuàng)辦和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術和安好等方面的長期投入，可能才是提高工程管理水平的可行之道。就我們在工地現場工作 6 個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安好意識缺乏、過于提防閱歷而缺乏理論的指導，