1、研究型合資企業(yè)(RJVs)最早起源于日本、美國等大型企業(yè)間的合作研發(fā)實踐。上世紀八十年代以來，對RJVs的理論研究逐步在發(fā)達國家展開。國外RJVs研究對象源于日本、美國、歐盟國家等企業(yè)間的合作研發(fā)實踐，國內對RJVs的研究也都局限于對RJVs的經濟分析和政策的研究。恰逢企業(yè)文化學說在中國遍地開花，迅速傳播和發(fā)展。理論界和企業(yè)界對企業(yè)文化學說的關注度和認同度迅速提升，認為企業(yè)丈化作為一種微觀文化現(xiàn)象，是一種管理方式，是一種管理理論，而逐漸

2、成為企業(yè)提高管理效率，提升核心競爭力的自覺行為。因此，本文試圖從企業(yè)文化的角度上來研究RJVs在文化方面的特質。 企業(yè)文化作為一種微觀文化，具有經濟管理文化的屬性。企業(yè)文化現(xiàn)象的產生和發(fā)展是與企業(yè)經營活動相適應的，有它自身的運動規(guī)律。就其本質來講，企業(yè)文化是一種經濟管理文化，反映著企業(yè)的經濟倫理、經營價值觀與目標要求，以及實現(xiàn)目標要求的行為準則和傳統(tǒng)、習慣等。所以，企業(yè)自身的性質決定了自己擁有什么樣的企業(yè)文化。RJVs是由兩個或

3、兩個以上的實體為了從事研究開發(fā)而共同形成并控制的一個新組織。參與者可以是大學，政府，企業(yè)。所以RJVs的文化是合作融合的企業(yè)文化，是多個參與者各自的文化的融合，是不同地域不同背景的文化的融合。本文首先站在文化差異的角度上論述了RJVs的企業(yè)的文化融合問題。基于企業(yè)文化沖突和整合方面的理論，對RJVs內部文化差異的現(xiàn)象進行了相關的綜合論述。 企業(yè)文化也對企業(yè)自身的發(fā)展有反作用。任何企業(yè)的活動都需要一定的文化模式來支撐，企業(yè)組織活動

4、的開展自然也需要與之相應的企業(yè)文化模式相契合，而企業(yè)文化模式是社會和企業(yè)生產關系的具體形式，每個企業(yè)因自身個性特點的不同，其文化模式表現(xiàn)也相異，因此，企業(yè)有必要對自己的文化模式進行選擇。如果所選擇企業(yè)文化模式與企業(yè)活動不相符，它很快就會因為企業(yè)制度層面的問題而導致企業(yè)能力的下降，其優(yōu)勢則難以形成。本文除了關注RJVs企業(yè)文化中文化融合的部分，更采取了一種新的視角來觀察RJVs的文化。目前對于合作研發(fā)的理論相對比較一致，主要集中為三種：產