1、2008年金融危機以后，全球范圍內(nèi)的海外投資都處于低迷階段，而中國的海外投資卻開始呈現(xiàn)活躍狀態(tài)。中國對外投資主要集中在資源領域，近些年逐漸向食品行業(yè)和服務領域延伸。中國食品企業(yè)的海外并購尚處于起步階段，在競爭激烈的全球經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)必須做好全面的準備。本文主要研究我國食品類企業(yè)海外并購，重點從我國食品類企業(yè)海外并購的動因、企業(yè)并購整合以及并購績效等方面進行分析，希望有助于我國食品類企業(yè)跨國并購事業(yè)的發(fā)展。
　　本研究采用文獻

2、研究與案例分析兩種研究方法。以平衡計分卡為基礎，結合企業(yè)并購案例，通過運用平衡計分卡多維度指標對并購企業(yè)績效進行評價。運用平衡計分卡判斷并購交易活動完成后新企業(yè)內(nèi)部多方面整合的效果，同時分析并購后企業(yè)表現(xiàn)出的并購績效，比單一的財務指標評價更全面。平衡計分卡評價體系通過將并購完成之后的新企業(yè)內(nèi)外部、財務和非財務以及長短期多個角度進行權衡，能夠更全面的評價企業(yè)并購之后的協(xié)同效應整合情況，有助于企業(yè)構建更完善的并購績效管理體系。將平衡計分卡績

3、效評價工具引入食品行業(yè)企業(yè)并購績效研究中，以雙匯國際的并購活動為具體的研究對象，通過構建平衡計分卡并購績效評價指標體系對雙匯國際并購史密斯菲爾德的并購活動進行全面的研究?；诒疚陌咐x取的是食品企業(yè)，根據(jù)食品行業(yè)的特點，筆者將企業(yè)社會責任這一維度納入平衡計分卡，構建了涵蓋財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長以及社會責任五個維度的并購績效指標評價體系。筆者選取發(fā)生在2013年的雙匯國際并購美國史密斯菲爾德這一案例，時間距離現(xiàn)在不久，對現(xiàn)行企業(yè)

4、行為仍具有可參考性；與此同時，整合距今也有一段時間，也可以較好地觀察到并購整合之后的企業(yè)績效。在進行案例研究時，首先基于并購動因?qū)﹄p匯國際并購史密斯菲爾德進行協(xié)同效應分析；然后基于品牌、人力資源、資產(chǎn)、文化、技術和戰(zhàn)略幾個層面對企業(yè)并購后整合效果實行分析，為后續(xù)并購績效評價打下基礎；最后，在平衡計分卡五維基礎上對企業(yè)并購績效進行具體分析?；谄胶庥嫹挚?，對公司兼并效果實行評析，這可以作為并購績效評價的新型途徑，有助于使平衡計分卡理論更加