1、長期以來，由于住宅產業(yè)惠及全體民眾、涉及社會多個關鍵行業(yè)的發(fā)展，進而影響整個宏觀經濟運行，因而人們關注房地產行業(yè)時往往把注意力更多地集中在住宅產業(yè)上。隨著經濟發(fā)展，人民生活水平的提高，商業(yè)地產這一房地產行業(yè)中的一大分支產業(yè)逐漸從住宅產業(yè)中剝離出來，慢慢進入人們的視線。而其穩(wěn)定、持續(xù)、遞增的回報率和投資模式更是引起了包括政府、學者、房地產開發(fā)商、投資者、經營者等在內的社會各方的重視。 在商業(yè)地產如火如荼地發(fā)展之時行業(yè)“洗牌”也在同

2、時進行，一些曾經業(yè)績輝煌的商業(yè)地產大鱷衰落了，一些先前默默無聞的后來者卻快速崛起。成王敗寇、風水流轉，這一新興的房地產分支產業(yè)也正在經歷著所有行業(yè)發(fā)展的軌跡，經歷著相似的“生命周期”。 誠然，那些商業(yè)地產公司成功或失敗都有著這樣或那樣的原因，但在企業(yè)發(fā)展變化過程，它們在人力資源的管理中所表現出的不同駕馭能力和開發(fā)能力，以及由此帶來的企業(yè)能力及競爭力，則值得我們深入思考和研究。 對商業(yè)地產企業(yè)人力資源管理能力的思考和研究將

3、有助于我們客觀、系統的分析研究商業(yè)地產企業(yè)不同發(fā)展階段的特征，增強企業(yè)人力資源管理能力，規(guī)避各發(fā)展階段可能出現的人力資源危機，從而為企業(yè)的發(fā)展“保駕護航”，延展“生命”。 本文通過企業(yè)生命周期的視角，站在整個產業(yè)發(fā)展演化的高度，力圖透過企業(yè)核心資源——人力資源管理能力的研究從一個角度來揭示商業(yè)地產企業(yè)的興衰軌跡，以便克服企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源障礙和瓶頸。 本文首先從商業(yè)地產企業(yè)不同的發(fā)展階段入手，分析處于不同發(fā)展階段