1、知識經(jīng)濟時代要求圖書館改變過去的服務方式和經(jīng)營理念，圖書館員工需要轉(zhuǎn)型為信息時代的信息組織者和導航員，圖書館在為學校提供教學科研服務的同時還應該為社會教育提供服務。為了完成時代賦予的神圣使命，圖書館需要從根本上拋棄傳統(tǒng)圖書館中以物為本的管理方式，樹立以人為本的管理理念。圖書館人力資源管理的對象是圖書館中的所有員工，圖書館人力資源管理是現(xiàn)代圖書館一切管理活動的中心，人力資源的質(zhì)量取決于圖書館員工的業(yè)務素質(zhì)，同時人力資源質(zhì)量的高低又決定著企

2、業(yè)競爭力的強弱。
　　 為了更好的開展圖書館的人力資源管理，提升圖書館人力資源的質(zhì)量，本文首先總結(jié)了圖書館人力資源的特點、圖書館人力資源管理應該遵循的原則和圖書館人力資源管理的作用。接著分析總結(jié)了績效技術的特點、績效技術應用到圖書館人力資源管理的可行性和應用現(xiàn)狀。然后結(jié)合績效技術在現(xiàn)代企業(yè)管理中成功應用的案例，提出了基于績效技術的高校圖書館人力資源管理。
　　 本文以績效技術模型和人力資源管理的一般模型為基礎，構(gòu)建了基于